Главная / Менеджмент / Управление рисками для предпринимателей

Управление рисками для предпринимателей - ответы на тесты Интуит

Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: Управление рисками – одна из самых востребованных компетенций среди современных предпринимателей и собственников бизнеса.
Что такое риск?
(1) Это внешнее или внутреннее неопределенное событие, влияющее на достижение целей компании и способное привести к финансовым или репутационным последствиям.
(2) Сочетание вероятности и последствий наступления благоприятных событий для компании.
(3) Вероятность наступления неблагоприятных событий для компании.
(4) Это невозможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода для деятельности компании.
Уровень риска измеряется через:
(1) ущерб и вероятность наступления этого ущерба
(2) последствия и ущерб
(3) причины и последствия
(4) причины и вероятность
В какие группы ментальных ловушек можно попасть, если начать управлять рисками интуитивно?
(1) чрезмерная уверенность
(2) подтверждение фактов
(3) установка рамок
(4) избежание потерь
(5) очевидность рисков
(6) создание иллюзий
Из каких важных шагов состоит процесс выявления рисков?
(1) структурирование цели
(2) использование классификатора рисков
(3) вовлечение сотрудников / интервью
(4) экспертная оценка
(5) использование методики «галстук-бабочка»
(6) разработка мероприятий по минимизации рисков
Какой способ вовлечения сотрудников в процесс выявления рисков самый эффективный?
(1) проведение индивидуального интервью
(2) проведение совместного семинара
(3) использование опросников
Из каких шагов состоит процесс оценки/приоритизации рисков?
(1) экспертная оценка
(2) использование методики «галстук-бабочка»
(3) анализ чувствительности и сценарный анализ
(4) структурирование цели
(5) использование классификатора рисков
(6) разработка мероприятий по минимизации рисков
Карта/матрица рисков это:
(1) графическое отображение выявленных рисков на основании уровня ущерба и вероятности
(2) диаграмма по своей форме напоминающая «галстук-бабочку»
(3) таблица, в которой описаны риски, последствия, оценка, мероприятия по управлению рисками и владельцы рисков
Какой из методов оценки рисков является наиболее простым и быстрым в реализации?
(1) экспертная оценка
(2) методика «галстук-бабочка»
(3) сценарный анализ
(4) метод «Монте-Карло»
Если ущерб от реализации риска существенно превышает стоимость мероприятий по его управлению, то:
(1) мероприятие рекомендуется для внедрения
(2) мероприятие не рекомендуется для внедрения
Что подразумевает под собой мониторинг рисков?
(1) периодический пересмотр рисков компании с целью корректировки их оценок, выявления новых рисков и оценки эффективности внедряемых мероприятий
(2) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба
(3) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании
(4) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска
Какие процедуры включает в себя мониторинг выявленных рисков?
(1) статус реализации запланированных мероприятий
(2) анализ эффективности проводимых мероприятий
(3) переоценка существующих рисков
(4) выявление новых рисков
(5) проведение сценарного анализа и анализа чувствительности
(6) пересмотр бюджета компании
Риск это неопределенное событие, реализация которого негативно влияет на цели компании?
(1) да
(2) нет
Цель управления рисками — это снижение уровня риска до нуля?
(1) нет
(2) да
Укажите шаги системного подхода к управлению рисками в нужной последовательности:
(1) 1
(2) 2
(3) 3
(4) 4
Структурирование цели компании включает в себя:
(1) декомпозицию цели на более мелкие составляющие
(2) процесс бюджетирования компании
(3) оценку достижимости данной цели
(4) определение ответственных сотрудников за достижение данной цели
Какой из способов вовлечения сотрудников в процесс выявления рисков наименее эффективный?
(1) использование опросника
(2) проведение семинара
(3) проведение интервью
Как определяется уровень риска?
(1) размер потенциального ущерба и вероятность наступления ущерба
(2) количество причин наступления риска и сумма последствий наступления риска
(3) размер потенциального ущерба и количество причин наступления ущерба
Карта рисков позволяет:
(1) правильно расставить приоритеты для дальнейшего более детального анализа рисков
(2) определить факторы и события, которые могут негативно повлиять на цели компании
(3) определить трудозатраты, необходимые для оценки рисков
Расставьте способы управления рисками в порядке снижения их эффективности:
(1) 1
(2) 2
(3) 3
(4) 4
Минимизация риска это:
(1) разработка и реализация мероприятий, направленных на предотвращение риска либо на снижение его последствий
(2) перенос риска на третью сторону посредством заключения юридически обязывающих документов
(3) принятие риска
Нужно ли при формировании бюджета закладывать дополнительные расходы на снижение рисков компании?
(1) да
(2) нет
Культура управления рисками это:
(1) создание в организации среды, способствующей выявлению, оценке и снижению рисков
(2) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска
(3) периодический пересмотр рисков компании с целью корректировки их оценок, выявления новых рисков
(4) перенос риска на третью сторону посредством заключения юридически обязывающих документов
У любого риска есть:
(1) причины и последствия
(2) только причины и вероятность
(3) только последствия и ущерб
(4) факторы и следствия
Ментальные ловушки существенно влияют на качество выявления, оценки и управления рисками?
(1) да
(2) нет
Что подразумевается под выявлением рисков?
(1) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании
(2) декомпозиция целей компании на более мелкие составляющие
(3) определение уровня ущерба от риска и вероятности его наступления
(4) процесс минимизации рисков
Классификатор рисков это:
(1) перечень типовых примеров рисков
(2) объединение выявленных рисков на группы
(3) критерии для оценки уровня рисков
(4) результат экспертной оценки выявленных рисков
Оценка и приоритизация рисков это:
(1) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба
(2) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании
(3) выбор и внедрение мероприятий, направленных на снижение рисков
(4) построение автоматизированной математической модели учета рисков
В чем может измеряться потенциальный ущерб?
(1) в деньгах
(2) в сложности процессов
(3) в уровне неопределенности
(4) в репутационных потерях
В чем суть методики «галстук-бабочка»?
(1) декомпозиция риска на причины реализации и возможные последствия от его наступления
(2) определение трудозатрат, необходимых для оценки рисков
(3) декомпозиция целей компании на более мелкие составляющие
(4) комплексная оценка рисков на основе финансовой модели
Реагирование на риски это:
(1) разработка и внедрение мероприятий, которые могут исключить либо снизить уровень риска
(2) анализ рисков с целью определения наиболее критичных с точки зрения вероятности и ущерба
(3) определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на цели компании
Как можно использовать отчеты о рисках компании?
(1) привлечение внешнего финансирования
(2) снижение стоимости страховых премий
(3) поиск стратегических партнеров
(4) снижение уровня потерь от реализации рисков
(5) для определения виновных в реализации риска
В идеальном варианте выявление и анализ рисков лучше проводить
(1) между этапами целеполагания и бюджетирования
(2) до определения целей компании
(3) после этапа бюджетирования и планирования