Главная / Менеджмент / Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент - ответы на тесты Интуит

Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: Курс является основополагающим для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений.
Смотрите также:
Экономика
Стратегический менеджмент — область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях
(1) информационных систем
(2) климата планеты
(3) внешней среды
(4) внутренней среды
Для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент для отбора ненужной информации, так как внешняя и внутренняя среда поставляют практически неограниченное количество информации, выделить из нее необходимую можно только с использованием миссии фирмы. В каком качестве миссия здесь выступает?
(1) в качестве философии фирмы
(2) в качестве так называемых фильтров
(3) в качестве целей предприятия
Ситуационный анализ ориентирован
(1) на изучение структуры менеджмента
(2) на макроокружение (среду косвенного воздействия)
(3) на ближайшее окружение фирмы (микроокружение)
Каково самое главное требование к стратегии?
(1) стратегия должна быть гибкой
(2) стратегия должна быть комплексной
(3) стратегия должна быть эффективной
Если при формировании стратегических альтернатив изначально необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать, учитывая при этом, что сами ответы могут носить неоднозначный и многовариантный характер, то какой подход используется при этом?
(1) стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа
(2) стратегический подход на основе мозгового штурма
(3) конкурентный стратегический подход
Как соотносятся между собой понятия «стратегическое планирование» и «бизнес-планирование»?
(1) они тождественны
(2) стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие
(3) стратегический план есть составная часть бизнес-плана
Какой раздел содержит информацию о разработке мероприятий по предупреждению рисков и снижению ущерба?
(1) оценка риска
(2) оценка эффективности инвестиционного проекта
(3) финансовый план
Какое положение не относится к функциям стратегического контроллинга?
(1) контроль процесса реализации общей стратегии
(2) интегральный стратегический анализ
(3) мониторинг системы стратегических индикаторов
(4) мотивация персонала
Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих
(1) неизменность поведения организации на изменение внешней конъюнктуры, которое характеризует устойчивость организации к внешним воздействиям
(2) быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития
(3) эволюционный подход к целям и направлениям развития предприятия в условиях резких изменений внешней среды
Завершите старую мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает
(1) как управлять кораблем
(2) куда плывет
(3) оснастки корабля
Срез внутренней среды фирмы, включающий процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т. п. следует относить
(1) к кадровому срезу
(2) к финансовому срезу
(3) к организационному срезу
Понятие характеристики стратегии, к которому относятся не только простое понимание, но и определенное постижение того, что все связанное со стратегией и стратегическим управлением есть некоторый органичный синтез менеджмент-науки, менеджмент-искусства и феноменов успешной бизнес-практики, определяется как
(1) уникальность
(2) ситуационность
(3) ментальная правильность
В ходе сценарного процесса создается набор из четырех сценариев, учитывающих возможные потрясения, которые произойдут в отрасли, или предложение на рынке широкого ассортимента новых продуктов, появляющихся в результате технологических прорывов или как базовый сценарий — развитие на основе текущих трендов, наблюдаемых в отрасли и т. д. Кто является автором данной методики?
(1) Джордж Дей
(2) А. С. Попов
(3) А. Томпсон и А. Дж. Стрикланд
(4) М. Паскье
Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют
(1) детерминированными
(2) вероятностными (стохастическими)
(3) матричными
На какой стадии работы с бизнес-планом пишется резюме?
(1) после анализа рынка
(2) в первую очередь
(3) в последнюю очередь
Какое применение элементов стратегического управления необходимо для успешной работы организации в современных условиях?
(1) в современных условиях необходимо изолированное применение элементов стратегического управления
(2) в современных условиях необходимо вероятностное применение элементов стратегического управления
(3) в современных условиях необходимо комплексное применение элементов стратегического управления
Процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет менеджерам
(1) повысить свой статус в организации
(2) осмыслить возможные направления развития
(3) получить добавочную прибыль
При каком условии можно говорить о том, что менеджмент ведет организацию в правильном направлении?
(1) если менеджменту удается ориентировать организацию так, что для достижения целей организации, необходимо, чтобы отдельные люди смогли достичь своих целей
(2) если менеджменту удается ориентировать организацию так, что акционеры компании получают достаточную прибыль и имеется инвестиционная составляющая
(3) если менеджменту удается ориентировать организацию так, что достижение целей организации позволяет отдельным людям и группам людей, от деятельности которых зависит успех функционирования организации в конкурентной среде, достигать своих целей
Принцип «Бритвы Оккама» при составлении перечня сильных и слабых сторон фирмы позволяет
(1) исключить из рассмотрения факторы внешней среды, не оказывающие влияния на ее стратегию
(2) исключить из рассмотрения факторы внутренней среды фирмы, не оказывающие влияния на ее взаимоотношения с внешней средой
(3) исключить из рассмотрения как факторы внутренней среды фирмы, так и внешние факторы, не оказывающие влияния на конкурентную позицию фирмы
Характеристика стратегии, которая присуща только данной конкретной фирме и заложена в ее стратегию как одна из основ стратегического конкурентного преимущества и соответственно ее будущей конкурентоспособности, называется
(1) гибкой адекватностью
(2) уникальностью
(3) будущей неопределенностью как стратегической возможностью
Если при формировании стратегических альтернатив задается 20 или 30 разных переменных, отражающих различные уровни в различных видах деятельности: продажа, производство, операции, маркетинг и обслуживание и последовательно проверяются различные допущения, например, о результатах продаж, динамике издержек или маркетинговых программах соперников, такой подход определяется как
(1) стратегический подход «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия»
(2) стратегический подход на основе мозгового штурма
(3) стратегический подход на основе моделирования
Что обязательно должен содержать стратегический план?
(1) заключение аудиторской фирмы
(2) подписи руководителей филиалов
(3) набор основных показателей как конкретных ориентиров будущей деятельности
Какая классификация в бизнес-планировании представляет наибольший интерес с позиций стратегического планирования?
(1) по авторству идей
(2) по объектам бизнеса
(3) по объему инвестиций
Что является основным фактором, который фиксирует внимание работника на достижение стратегических целей организации?
(1) страх руководства
(2) материальная заинтересованность
(3) моральное поощрение
Стратегические решения характеризуются тем, что они
(1) консервативны по своей природе
(2) инновационны по своей природе
(3) инертны по своей природе
О каких составляющих говорят, когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении организацией, как отмечает О.С. Виханский?
(1) целях и задачах
(2) миссии и целях
(3) видении и стратегии
Кем проводится стратегический управленческий анализ НКО?
(1) соответствующими отделами или службами (маркетинга, финансовым отделом, отделом по связям с общественностью и т. д.)
(2) непосредственно органами управления НКО
(3) консалтинговой компанией
Ключевые характеристики критериев эффективности стратегии по сути являются
(1) альтернативными
(2) взаимодополняющими и взаимоусиливающими
(3) антагонистическими
К какому типу бизнес-моделей можно отнести модель, сочетающую в себе систему электронного заказа, автоматизацию процесса закупок и продвижение товара к конечному потребителю через собственные электронные магазины?
(1) модель «визитной карточки» (модель В1)
(2) модель полной автоматизации (модель В3)
(3) модель электронного заказа (модель В2)
На каком из этапов в системе стратегического управления осуществляется планирование по отдельным функциям?
(1) на восьмом этапе
(2) на девятом
(3) на десятом
(4) на одиннадцатом
Что может отражать качественно составленный бизнес-план в деятельности предприятия?
(1) количественный состав акционеров
(2) финансовую мощь предприятия
(3) компетентность управления предприятием
Каково значение мотивации всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии?
(1) мотивация вообще не играет роли в реализации стратегии организации
(2) мотивация является достаточным, но не необходимым условием успешной реализации стратегии
(3) мотивация является необходимым условием успешной реализации стратегии
Каким фактором является угроза смены владельца или поглощения предприятия для стратегических изменений?
(1) нейтральным
(2) угнетающим
(3) стимулирующим
Кому принадлежит данное определение: «Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей»?
(1) И. Ансофф
(2) А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд
(3) А. И. Пригожин
(4) О.С. Виханский
Целью какого анализа является выявление тех черт внутренней и внешней среды фирмы, которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности фирмы?
(1) регрессионного анализа
(2) корреляционного анализа
(3) ситуационного анализа
Что представляют собой эффективные стратегии тех или иных конкретных фирм?
(1) стратегии, сформированные на базе не более двух характеристик
(2) стратегии, базирующиеся на одной из характеристик
(3) синтез характеристик критериев эффективности стратегий
В какой из бизнес-моделей становится дешевле передавать часть функций организации для исполнения другим организациям, специализирующимся в этой области, т. е. проводить аутсорсинг, используя Интернет?
(1) модель В0
(2) модель В2
(3) модель В4
(4) модель В6
Систему планирования в организации в зависимости от степени неопределенности плановой деятельности можно разделить
(1) на три типа
(2) на два типа
(3) на четыре типа
(4) на шесть типов
По методике какой организации определяются показатели коммерческой эффективности проекта?
(1) по методике ЕС
(2) по методике ЮНЕСКО
(3) по методике ЮНИДО
Как соотносятся процесс реализации стратегического плана и процесс реализации стратегии?
(1) эти понятия равнозначны
(2) процесс реализации стратегического плана — более широкое понятие, чем процесс реализации стратегии
(3) процесс реализации стратегического плана — более узкое понятие, чем процесс реализации стратегии
Иногда оказывается трудно, а подчас и невозможно сформулировать миссию фирмы. О чем это свидетельствует?
(1) руководство не желает раскрывать философию фирмы для трудового коллектива
(2) фирма не сбалансирована, т. е. не существует единых целей внутри фирмы, интересы различных групп вступают в противоречие между собой и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей
(3) топ-менеджеры фирмы не обладают креативностью
Как называется метод исследования происходящих в макросреде событий?
(1) SWOT-анализ
(2) ПЭСТ-анализ
(3) экономический анализ
Что из перечисленного можно охарактеризовать как базовые стратегии?
(1) стратегии, которые в обязательном порядке фиксируются в бизнес-плане
(2) стратегии, рассматривающие финансовые показатели фирмы
(3) стратегии, описывающие наиболее общие варианты развития фирмы
Какой метод, предложенный в конце 40-х годов американским специалистом А. Осборном, используется для формирования стратегических альтернатив?
(1) амбициозный стратегический подход
(2) портфельный стратегический подход
(3) стратегический подход на основе мозгового штурма
Какова последовательность формулирования целей фирмы и миссии?
(1) цели фирмы определяются до получения формулировки миссии
(2) цели фирмы определяются после получения формулировки миссии
(3) эти две позиции могут быть сформулированы только вместе
Знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках, определяются как
(1) профессиональные компетенции
(2) когнитивные компетенции
(3) корневые компетенции
Какая из стратегий не относится к базовым?
(1) стратегия сокращения
(2) комбинированная стратегия
(3) стратегия роста
(4) стратегия удержания
Что положено в основу стратегического подхода «Рост рынка — конкурентная позиция предприятия», предложенного Томпсоном и Стрикландом?
(1) дерево стратегических альтернатив, разработанных ранее
(2) матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы
(3) таблица слабых и сильных сторон фирмы
Какая стратегия нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами?
(1) стратегия фокусирования
(2) стратегии дифференциации
(3) стратегия минимизации издержек
Какому из подходов соответствует эволюционное усложнение выработки стратегий?
(1) стратегический подход на основе разработки сценариев
(2) амбициозный стратегический подход
(3) портфельный стратегический подход
На чем базируются конкурентные стратегии и стратегии поведения в конкурентной среде?
(1) на мощной рекламной кампании
(2) на доминировании на рынке
(3) на необходимости достижения определенного конкурентного преимущества
Применяя портфельный стратегический подход с целью сформировать стратегические альтернативы для всего корпоративного портфеля бизнесов (и в его составе для каждой бизнес-единицы), на что прежде всего должен быть поставлен акцент?
(1) на текущей бизнес-ситуации
(2) на будущем состоянии дел фирмы
(3) на историческом опыте предприятия
На чем базируется система управления качеством при реализации стратегии дифференциации?
(1) только на основе производственного цикла
(2) на представлении качества как технической функции
(3) на основе внедрения международных стандартов ИСО серии 9000
К какому подходу при формировании стратегических альтернатив можно отнести слова Эдварда Деминга: «Очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми «качественными» методами»?
(1) к стратегическому подходу на основе мозгового штурма
(2) к стратегическому подходу на основе разработки сценариев
(3) к стратегическому подходу на основе результатов SWOT-анализа
Для оценки уровня нестабильности внешней среды используется шкала, предложенная
(1) Т. Питерсом и Р. Уотерменом
(2) Б. Хендерсоном
(3) И. Ансоффом
(4) Р. Акоффом
Какова связь между вовлеченностью клиента в работу над стратегией и ее ценностью для его предприятия?
(1) наблюдается обратная зависимость
(2) наблюдается прямая зависимость
(3) здесь нет никакой зависимости
В процессе стратегического управления анализ среды обычно обеспечивает
(1) достижение результатов управления и является завершающим процессом
(2) базу для определения миссии и целей фирмы и является исходным процессом
(3) непрерывность управления и является перманентным процессом
В основе базовой стратегии интегрированный рост лежит
(1) развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль
(2) сочетание отдельных базовых стратегий, в зависимости от ситуации или условий для каждого вида бизнеса
(3) развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т. е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо конкурентами)
В каком случае деятельность станет стратегией победы?
(1) только, если она становится всеобщей
(2) только, если она используется всеми игроками рынка
(3) только, если она используется одним игроком и если обеспечивает лучшие результаты
Какие этапы входят в состав стратегического планирования как необходимой части стратегического менеджмента в относительно стабильных условиях функционирования организации?
(1) выбор стратегии, разработка стратегического плана, реализация и контроль стратегического плана
(2) постановка стратегических целей и стратегический анализ, выбор стратегии, разработка стратегического плана
Сколько инвестиционных проектов может быть включено в стратегический инвестиционный план организации?
(1) только один проект
(2) несколько проектов, связанных между собой или нет
(3) несколько взаимосвязанных проектов
Изменение, характеризующееся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта, определяется как
(1) модификация
(2) развитие
(3) функционирование
(4) продвижение
На чем основывалось составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед в 50-х – начале 60-х годов XX в.?
(1) на интуиции менеджеров по продажам
(2) на перспективах роста за счет научных разработок
(3) на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы
Каким образом происходит развитие структуры экономики?
(1) этот процесс происходит скачкообразно
(2) этот процесс происходит линейно
(3) этот процесс осуществляется циклически
Одной из ключевых ролей любого управления является
(1) изолирование фирмы от внешней среды
(2) оказание давления на внешнюю среду
(3) поддержание баланса во взаимодействии фирмы со средой
Что из перечисленного не соответствует выделенным Ф. Котлером и Р. Тернером четырем четко определенным позициям, в которых могут находиться фирмы на поле конкуренции?
(1) позиция бросающего вызов рыночному окружению
(2) позиции лидера на рынке
(3) позиция последователя
(4) позиция преследователя
На чем базируются субъективные методы оценки факторов внешней среды?
(1) на статистических данных
(2) на регрессионных математических моделях
(3) на оценке субъективных мнений экспертов, менеджеров
По мнению какого ученого стратегическое планирование «представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей организации, предприятия»?
(1) Л. Е. Басовского
(2) А. И. Ильина
(3) Л. П. Владимирова
(4) О. С. Виханский
Когда составляется бизнес-план?
(1) ежегодно
(2) когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение
(3) по завершении текущей деятельности организации
Что собой представляют функционирование и развитие в реализации стратегии?
(1) альтернативы процесса реализации стратегии
(2) две стороны одного процесса реализации стратегии
(3) взаимоисключающие компоненты процесса реализации стратегии
Кто из ведущих ученых рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени?
(1) А. Никитин
(2) Ж. Кляйстерли
(3) И. Ансофф
(4) О.С. Виханский
Если структура характеризует деление экономики на производственную и непроизводственную сферы, то следует ее определять как
(1) отраслевую структуру
(2) воспроизводственную структуру
(3) социальную структуру
Совокупность всех факторов, влияющих на деятельность фирмы, определяется как
(1) видение
(2) миссия фирмы
(3) среда фирмы
Если отрасль находится на стадии зрелости, то, что необходимо учесть при разработке стратегии фирмы?
(1) входные барьеры в отрасль на этой стадии относительно низкие, поэтому войти в отраслевой рынок могут как крупные, так и мелкие организации
(2) спрос снижается; конкуренция ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества, возрастает сложность управления приростом производственных мощностей
(3) в отрасли резко усиливается конкуренция за долю рынка и значительно усложняется процесс привлечения новых покупателей
Что из перечисленного не используется в расчетах экономической эффективности по методу приведенных затрат?
(1) капитальные вложения
(2) текущие издержки производства (себестоимость)
(3) показатель прибыли
Кто дал наиболее корректное определение «стратегического планирования», как функции управления?
(1) А. Д. Вачугов и В. Р. Веснин
(2) Э. А. Уткин
(3) Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова
(4) О. С. Виханский
Основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги) называется
(1) бизнес-планом
(2) стратегическим планом
(3) тактическим планом
Кому принадлежит это высказывание: «Если вы говорите об изменениях, но ничего не меняете в системе вознаграждения, то никаких изменений не происходит»?
(1) директора корпорации «Ксерокс» П. Алаир
(2) Ф. Герцберг
(3) С. А. Попов
(4) Д. Джонсон
Некоторые авторы считают, что стратегические решения существовали всегда и что им присуща следующая характерная особенность: принятие стратегических решений осуществляется путем выбора из дискретного множества известных вариантов. Такая позиция является следствием
(1) маркетингового подхода
(2) производственного подхода
(3) интуитивного подхода
Что может отражать видение как философия бизнеса?
(1) видение по определению не может отражать внутреннюю среду, видение есть отражение фирмы во внешней среде
(2) видение может быть направлено внутрь фирмы
Одна из двух составляющих внешней среды фирмы, оказывающая на нее косвенное воздействие, определяется как
(1) микроокружение
(2) макроокружение
(3) непосредственное окружение
Как называются альтернативы, которые ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу?
(1) альтернативы постепенного совершенствования
(2) альтернативы обновления
(3) инновационные альтернативы
К какому виду процессов можно отнести стратегическое планирование?
(1) вероятностный процесс
(2) аналитический процесс
(3) дискретный процесс
(4) управленческий процесс
На какой стадии бизнес-планирования по И. Ю. Бринк и Н. А. Савельевой проводится аудит бизнес-плана внешними инвесторами?
(1) на первой подготовительной стадии
(2) на стадии реализации бизнес-плана
(3) на стадии продвижения бизнес-плана
Допускается ли проведение организационных стратегических изменений волевым решением?
(1) проведение организационных стратегических изменений волевым решением нежелательно, но эффективно
(2) проведение организационных стратегических изменений волевым решением желательно и эффективно
(3) проведение организационных стратегических изменений волевым решением нежелательно и неэффективно
Какой недостаток имеет стратегическое управление?
(1) дает только качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем
(2) не дает точной и детальной картины будущего
(3) показывает какую позицию организация будет занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы
Все источники проблем производства, как показывает практика, находятся
(1) внутри предприятия
(2) во внешней среде
(3) в организации производственного процесса
Какой вид управления в качестве инструмента стратегического управленческого анализа НКО может предложить специальная методика?
(1) управление персоналом НКО
(2) управление по задачам НКО
(3) «управление по целям», а именно достижение уставных целей
Какая стратегия осуществляется на основе подхода «люди-к-документам», когда документы разрабатываются сотрудниками, затем отчуждаются от них, а далее повторно используются другими сотрудниками?
(1) стратегия персонификации
(2) стратегия кодификации
(3) стратегия фокусирования
Что характерно для успешных компаний при разработке стратегий?
(1) постоянное стремление к продуктовым, технологическим, управленческим и иным инновациям
(2) оперативность действий, ориентация на потребителей
(3) отсутствие акцентирования на качество
(4) пренебрежение к организационной культуре
Какое количество разделов может содержать бизнес-план, чтобы документ не был перегружен, но достаточное для проработанности проекта?
(1) обычно количество разделов составляет 7–8
(2) обычно количество разделов составляет 10–12
(3) обычно количество разделов составляет 20–34
(4) обычно количество разделов составляет 36
Какая стратегия, по мнению А. Быковой, позволяет определить, какие из видов деятельности можно передать внешним организациям?
(1) набор ключевых видов деятельности
(2) стратегия аутсорсинга
(3) стратегия централизации
Поиск и установление равнодействующей целевых ориентиров различных людей или же групп людей, решающих свои проблемы посредством взаимодействия с организацией, является
(1) функцией личностных мотиваций
(2) ключевой ролью менеджмента
(3) базовым элементом маркетинга
По определению М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури цели, структура, задачи, технология и люди являются
(1) основными фиксированными факторами фирмы
(2) основными внутренними переменными фирмы
(3) внешними факторами для фирмы
Если отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и переживающие спад, то по какой модели проводилось это деление?
(1) модели ключевых факторов успеха
(2) модели средних издержек
Для какого типа компаний используется метод стратегических соответствий?
(1) для сферы услуг
(2) для монопродуктовых компаний
(3) для многопродуктовых компаний
Формирование системы стратегических целей фирмы производится с учетом
(1) квалификации менеджмента
(2) требуемой доходности бизнеса
(3) избранной определяющей модели развития
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем определяется как
(1) экономический анализ
(2) маркетинговый анализ
(3) управленческий анализ
Для какой стратегии характерен широкий спектр поисковых научно-исследовательских работ?
(1) стратегия следования за лидером
(2) стратегия технологического скачка
(3) стратегия «узкое сканирование»
Что из перечисленного необходимо при выявлении факторов макросреды для формирования вариантов портфелей стратегий?
(1) составление полного перечня таких факторов
(2) прогнозирование изменения факторов на планируемый период
(3) разработка интегрального показателя факторов
Какая базовая стратегия предполагает реализацию технологически новой продукции на новых рынках?
(1) концентрированный рост
(2) конгломеративная диверсификация
(3) центрированная диверсификация
В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации на основе
(1) оценки стратегических планов с точки зрения их корректности и существующих ограничениях их реализации
(2) оценки предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализацииоценки конкурентов, их миссии и возможных угроз
Какой подход к атаке на лидера использует фирма, бросающая вызов рыночному окружению, если она небольшого размера и выбирает для борьбы те рынки, где лидер наиболее слаб, и предпринимает быстрые атаки на него для того, чтобы получить некоторые преимущества?
(1) обходная атака
(2) партизанская борьба
(3) атака по всем направлениям
Если тщательно и системно не управлять процессом генерирования стратегических альтернатив, не заниматься стратегическим выбором, не задавать будущую стратегическую направленность для своей организации, то
(1) фирма становится более слабой и пассивной
(2) фирма опирается только на план и ее позиция укрепляется
(3) для фирмы излишние колебания в выборе могут принести только ослабление
Как соотносятся между собой стратегии внешнеэкономической деятельности и глобальной стратегии?
(1) эти стратегии эквивалентны
(2) для большинства фирм эти стратегии одинаковы
(3) несмотря на имеющееся сходство между ними есть значительные отличия
В каком случае деятельность фирмы перестает быть стратегией?
(1) когда эта стратегия используется только одним игроком
(2) когда деятельность эта стала известна, и ее используют многие
(3) когда фирма занимает позицию лидера на рынке
Известный американский экономист Герберт А. Саймон предлагает рассматривать внимание менеджера как
(1) ограниченный ресурс, не влияющий на процесс принятия управленческих решений
(2) ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений
(3) безграничный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений
Для какой группы моделей предложена матрица известного американского специалиста по стратегическому менеджменту Игоря Ансоффа по выбору стратегий предприятия?
(1) для моделей бизнес-единицы
(2) для моделей предприятия в условиях растущего рынка
(3) для моделей предприятий, жизненный цикл товара которых короток