Главная /
Менеджмент /
Управление внедрением информационных систем
Управление внедрением информационных систем - ответы на тесты Интуит
Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: В курсе рассматриваются методологии внедрения информационных систем, состав и содержание выполняемых работ, методические основы управления проектами внедрения.
Все ответы: В курсе рассматриваются методологии внедрения информационных систем, состав и содержание выполняемых работ, методические основы управления проектами внедрения.
Какая из методологий не предусматривает выявления бизнес-целей заказчика?
(1) OneMethodology
(2) Microsoft Business Solutions Partner Methodology
(3) On Target
Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
(1) предпроектный реинжиниринг автоматизируемых бизнес-процессов
(2) преобразование бизнес-процессов в соответствии с функциональностью ИС
(3) планирование проекта и контроль соблюдения плана
Что понимается под термином "ИТ-решение" в MSF?
(1) программный пакет
(2) программные средства и документация
(3) набор компонентов для удовлетворения некоторой бизнес потребности конкретного заказчика
Управление содержанием проекта включает в себя:
(1) планирование содержания
(2) определение содержания
(3) создание ИСР
(4) подтверждение содержания
(5) контроль содержания
Какие процессы обеспечивают управление сроками проекта:
(1) определение состава операций
(2) определение взаимосвязей операций
(3) оценка ресурсов операции
(4) оценка длительности операций
(5) разработка расписания
(6) управление расписанием
Ключевыми показателями методики освоенного объема являются:
(1) отклонение по стоимости
(2) отклонение по срокам
(3) отклонение по качеству
(4) коэффициент выполнения бюджета
(5) коэффициент выполнения календарного плана
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
(1) бюджета проекта
(2) целей и задач проекта
(3) знаний, накопленных в других подобных проектах
В какой методологии оптимизация бизнес-процессов отнесена на этап развития системы?
(1) OneMethodology
(2) Microsoft Business Solutions Partner Methodology
(3) On Target
(4) ни в какой
Кто не входит в состав действующих лиц проекта?
(1) менеджер проекта
(2) спонсор
(3) заказчик
(4) топ-менеджер компании-заказчика
(5) топ-менеджер компании-исполнителя
Какие элементы проекта должны создаваться поэтапно в соответствии с принципом итеративности методологии MSF?
(1) дизайн
(2) программный код
(3) планы проекта
(4) документация решения
Руководитель проекта разрабатывает ИСР проекта. В данной структуре декомпозиции самый нижний уровень разбиения работ для руководителя проекта называется:
(1) операцией
(2) задачей
(3) пакетом работ
(4) счетом издержек
Как называется метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых "узлами"), а зависимости – соединяющими их дугами:
(1) метод предшествования
(2) метод стрелочных диаграмм
(3) определение зависимостей
(4) шаблоны расписания сети
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -30% до +50%:
(1) концептуальной оценки
(2) окончательной оценки
(3) контрольной оценки
(4) оценки порядка величины стоимости проекта
Управленческий резерв - это:
(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат;
(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта;
(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня;
Допускает ли методология Oracle AIM появление новых требований к ИС на этапах проекта, следующих после этапа "Определение"?
(1) да
(2) нет
Входит ли "Управление изменениями" в перечень областей знаний управления проектами PMBOK?
(1) да
(2) нет
Какой ролевой кластер отвечает за создание продукта в соответствии со спецификацией?
(1) управление продуктом
(2) разработка
(3) управление программой
Руководитель проекта проводит проверку содержания проекта и базового плана по содержанию. Какие из указанных документов используются в этом процессе:
(1) расписание, бюджет и содержание проекта
(2) первоначальное описание проекта и устав проекта
(3) первоначальное содержание проекта и все изменения содержания проекта
Сжатие проекта означает:
(1) сокращение расписание проекта без изменения содержания проекта, с сохранением ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели
(2) привлечение команды проекта к сверхурочным работам
(3) параллельное выполнение операций, которые были последовательными
Как называется процесс контролирования затрат проекта и выполнения корректирующих действий:
(1) управление стоимостью
(2) разработка бюджета расходов
(3) контроль затрат проекта
(4) стоимостная оценка
Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта:
(1) управление рисками
(2) планирование рисков
(3) планирование управления рисками
(4) планирование реагирование на риски
Какая методология внедрения ИС предусматривает оптимизацию бизнес-процессов в конце проекта внедрения?
(1) On Target
(2) Microsoft Business Solutions Partner Methodology
(3) OneMethodology
(4) Application Implementation Method
(5) никакая
Что относится к организационным мероприятиям по созданию связей с окружением проекта для обеспечения его успешности?
(1) создание формальных комитетов для координации, планирования и управления проектами
(2) включение основных участников проекта в совет директоров, в группу советников или комитеты заинтересованных организаций
(3) введение в проект должности менеджера по взаимодействию с ключевыми фигурами окружения
(4) приглашение ключевых действующих лиц для участия в совещаниях по проекту
(5) рассылка ключевым действующим лицам копий отчетов по проекту
Какой ролевой кластер MSF осуществляет выявление и анализ бизнес-требований к ИС?
(1) разработка
(2) управление продуктом
(3) управление проектом
(4) удовлетворение потребителя
Основными документами, обеспечивающими интеграцию проекта являются:
(1) устав проекта
(2) план проекта
(3) предварительное описание содержания проекта
(4) базовый план по содержанию проекта
Какие процессы обеспечивают управление сроками проекта:
(1) оценка длительности операций
(2) определение взаимосвязей операций
(3) оценка ресурсов операции
(4) определение состава операций
(5) разработка расписания
Ключевыми показателями методики освоенного объема являются:
(1) отклонение по стоимости
(2) отклонение по срокам
(3) отклонение по качеству
(4) коэффициент выполнения бюджета
(5) коэффициент выполнения календарного плана
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
(1) бюджета проекта
(2) целей и задач проекта
(3) знаний, накопленных в других подобных проектах
В какой методологии начальным этапом является разработка проектной документации?
(1) On Target
(2) Microsoft Business Solutions Partner Methodology
(3) OneMethodology
(4) во всех методологиях внедрения ИС
К чему приводит нарушение принципа построения системы "сверху-вниз"?
(1) к отсутствию информационной поддержки принятия управленческих решений на верхних уровнях управления
(2) к кардинальной переработке базовой функциональности ERP-системы в процессе внедрения
(3) к избыточному реинжинирингу бизнес-процессов
Какой ролевой кластер MSF осуществляет логический и физический дизайн системы?
(1) разработка
(2) управление продуктом
(3) управление проектом
(4) удовлетворение потребителя
При составлении ИСР проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут нужный уровень детализации. Самый нижний уровень детализации, которым должен управлять руководитель проекта называется:
(1) операцией
(2) задачей
(3) пакетом работ
Процесс определения взаимосвязей операций включает в себя:
(1) определение и документирование работ, запланированных для выполнения
(2) идентификацию логических взаимосвязей между плановыми операциями
(3) документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями
(4) определение продолжительности времени, необходимого для выполнения операции
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -30% до +50%:
(1) концептуальной оценки;
(2) окончательной оценки;
(3) контрольной оценки;
(4) оценки порядка величины стоимости проекта
На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?
(1) идентификации проекта
(2) планировании проекта
(3) на протяжении всего жизненного цикла
Какие специалисты заказчика проходят обучение на этапе анализа в соответствии с методологией On Target?
(1) конечные пользователи системы
(2) ключевые пользователи, администраторы, участники проекта внедрения
(3) на этапе анализа специалисты заказчика обучение не проходят
Степень неопределенности оценок затрат на внедрение ИС _____ в процессе выполнение проекта. Укажите нужное слово:
(1) уменьшается
(2) увеличивается
(3) не меняется
Какой ролевой кластер MSF осуществляет физический дизайн системы?
(1) разработка
(2) управление продуктом
(3) управление проектом
(4) удовлетворение потребителя
Процесс управления содержанием проекта включают в себя следующие процессы:
(1) планирование содержания
(2) уточнение содержания
(3) создание ИСР
(4) подтверждение содержания
(5) контроль содержания
Входной информацией для процесса определения состава операций являются:
(1) методология внедрения ИС
(2) контракт
(3) описание содержания проекта
(4) словарь ИСР
(5) параметры операций
(6) список контрольных событий
Сравнивая типы оценки стоимости проекта "сверху вниз" и "снизу-вверх" можно сказать, что оценка "сверху вниз":
(1) менее точная
(2) более точная
(3) почти одинаковая по точности с оценкой "снизу вверх"
Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.
(1) вероятности возникновения риска
(2) трудозатрат
(3) количества дней
В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:
(1) в плане управления содержанием проекта
(2) в плане управления сроками проекта
(3) в плане управления качеством
Сжатие проекта означает:
(1) сокращение расписание проекта без изменения содержания проекта, с сохранением ограничения на сроки, требуемые даты или иные цели
(2) привлечение команды проекта к сверхурочным работам
(3) параллельное выполнение операций, которые были последовательными
Распределение статей расходов и доходов по периодам времени (например, по дням, месяцам, кварталам) является:
(1) бюджетом проекта
(2) сметой проекта
(3) стоимостью проекта
В базовый план стоимости проекта с учетом возможных рисков включают
(1) управленческий резерв
(2) резерв для непредвиденных обстоятельств
(3) толерантность к риску
Условия, внутреннее или внешнее, влияющее на ход исполнения проекта или процесса – это:
(1) ограничения проекта;
(2) границы проекта
(3) допущения проекта
Критический путь – это:
(1) последовательность операций, общий временной резерв которой равен нулю
(2) группа операций, выполнение которых не может быть задержано без задержки даты завершения всего проекта
(3) самая длинная последовательность операций
(4) перечень операций, с которыми связаны критические риски
(5) последовательность операций с наименьшим значением свободного временного резерва
При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?
(1) метод аналогии
(2) методы с использованием диаграмм
(3) метод номинальных групп
(4) все выше перечисленные
Основные задачи качественного анализа рисков?
(1) разделение рисков на группы и расположение их в порядке приоритетов
(2) идентификация рисков методом мозгового штурма
(3) разработка плана управления проектом
(4) формирование команды управления проектом
Методы количественного анализа рисков?
(1) анализ чувствительности
(2) вероятности возникновения рисков
(3) методы с использованием диаграмм
(4) анализ дерева решений
Стратегия уклонение от риска это?
(1) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом
(2) передача негативных последствий на третью сторону
(3) разработка мероприятий для обхода риска в случае его возникновения
Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:
(1) стоимость проекта
(2) сроки проекта
(3) содержание проекта
(4) качество проекта
На каком этапе осуществляется приемка работ по проекту в соответствии с методологией Microsoft Business Solutions Partner Methodology?
(1) развертывание
(2) начальное сопровождение
(3) разработка и тестирование
Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
(1) наличие стратегического плана развития бизнеса заказчика
(2) радикальная переработка функционала ИС в соответствии с требованиями бизнес-процессов
(3) активное участие в проекте специалистов заказчика
Являются ли согласно MSF процедуры внедрения составляющей частью ИТ-решения?
(1) да
(2) нет
Какие документы создаются в итоге процесса определения содержания:
(1) описание содержания проекта
(2) обновленный подробный план управления содержанием проекта
(3) запрос на изменения
(4) словарь ИСР
Сокращения сроков проекта было выполнено с помощью параллельного выполнения нескольких операций, запланированных в расписании с последовательным выполнением. Это называется:
(1) сжатием расписания
(2) повышением приоритетов
(3) срочной защитой
(4) быстрым проходом
Утвержденное распределение ожидаемых доходов и расходов по статьям проекта на определенный срок называется:
(1) стоимостью проекта
(2) сметой расходов
(3) бюджетом
(4) базовым планом по стоимости
Риск – это неопределенное событие или условие, которое может повлиять как положительно, так и отрицательно на:
(1) стоимость проекта
(2) сроки проекта
(3) содержание проекта
(4) качество проекта
На каком этапе начинаются работы по подготовке к вводу исходных данных в систему по методологии OneMethodology?
(1) рамки внедрения
(2) модель
(3) конфигурирование
(4) запуск в эксплуатацию
Входит ли "Управление снабжением" в перечень областей знаний управления проектами PMBOK?
(1) да
(2) нет
Что означает "интегрированность" методологии MSF?
(1) в рамках методологии рассматриваются процессы разработки и внедрения решения
(2) предусматривается разработка решения на основе единой базы данных
(3) предусматривается использование единого языка программирования
Руководитель проекта пересматривает ИСР для своего проекта. ИСР представляет:
(1) все материальные элементы, которые должны быть поставлены клиенту
(2) всю работу, которая должна быть выполнена для проекта
(3) все операции проекта
(4) работу, которая должна быть выполнена командой проекта
Управление сроками проекта это:
(1) процесс, используемый для обеспечения своевременного завершения проекта;
(2) процесс, используемый для определения длительности каждой операции
(3) процесс разработки расписания
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:
(1) на этапе концептуальной оценки;
(2) на этапе окончательной оценки;
(3) на этапе контрольной оценки
(4) этапе оценки порядка величины стоимости проекта
Резерв на покрытие рисков проекта – это:
(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат
(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта
(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня
Допускает ли методология Oracle AIM изменение требований к ИС на этапах проекта, следующих после этапа "Определение"?
(1) да
(2) нет
Какие характеристики присущи проектам?
(1) уникальность продукта
(2) ограниченность сроков исполнения
(3) ограниченность выделенных ресурсов
(4) наличие фиксированной команды исполнителей
Какой ролевой кластер отвечает за достижение цели "Удовлетворение заказчиков"?
(1) управление продуктом
(2) удовлетворение потребителя
(3) разработка
(4) тестирование
Какой документ состоит из одобренного подробного описания содержания проекта, включающего ИСР и словарь ИСР:
(1) план управления проектом;
(2) базовый план по содержанию проекта
(3) план управления содержанием проекта
Критический путь – это:
(1) последовательность операций, общий временной резерв которой равен нулю
(2) группа операций, выполнение которых не может быть задержано без задержки даты завершения всего проекта
(3) самая длинная последовательность операций
Каково состояние проекта, если отклонение по стоимости (CV) имеет положительное значение, а отклонение по срокам (SV) имеет отрицательное значение:
(1) экономия средств и опережение по срокам
(2) перерасход средств и отставание по срокам
(3) экономия средств и отставание по срокам
(4) перерасход средств и опережение по срокам
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:
(1) количественного анализа рисков
(2) качественного анализа рисков
(3) мониторинга рисков
(4) идентификации рисков
В какой методологии начальным этапом проекта является исследование деятельности заказчика?
(1) On Target
(2) Microsoft Business Solutions Partner Methodology
(3) OneMethodology
(4) во всех методологиях внедрения ИС
Стоимость внесения изменений в проект _____ в процессе выполнение проекта. Укажите нужное слово:
(1) уменьшается
(2) увеличивается
(3) не меняется
Какую роль в MSF не рекомендуется объединять ни с какой другой ролью?
(1) тестирование
(2) разработка
(3) управление программой
Проект открывается при одобрении официального документа, называемого:
(1) заданием на проект
(2) определением проекта
(3) уставом проекта
(4) планом проекта
Управление сроками проекта это:
(1) процесс, используемый для обеспечения своевременного завершения проекта
(2) процесс, используемый для определения длительности каждой операции
(3) процесс разработки расписания
Каково состояние проекта, если отклонение по стоимости (CV) имеет положительное значение, а отклонение по срокам (SV) имеет отрицательное значение:
(1) экономия средств и опережение по срокам
(2) перерасход средств и отставание по срокам
(3) экономия средств и отставание по срокам
(4) перерасход средств и опережение по срокам
Управленческий резерв - это:
(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат
(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта
(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня
Выполнение каких работ предусматривается методологией AIM в рамках процесса "Отображение бизнес-требований"?
(1) представление бизнес-требований в виде моделей
(2) проверка возможности реализации требований средствами системы
(3) проверка соответствия требований исследуемым бизнес-процессам
Каковы положительные результаты использования методологии внедрения ИС для заказчика проекта?
(1) создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента
(2) минимизация сроков и затрат на внедрение
(3) уменьшение рисков проекта
(4) появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения
Что подразумевает MSF под термином "рамки проекта"?
(1) ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение
(2) определение того, что будет реализовано в условиях существующих проектных ограничений
(3) перечень работ проекта
(4) перечень целей проекта
В соответствии с PMBOK пакеты работ могут быть разбиты на:
(1) более мелкие пакеты работ
(2) операции проекта
(3) задачи проекта
Если инициация последующей операции зависит от завершения предшествующей операции, то это отношение предшествования типа:
(1) финиш-старт
(2) финиш-финиш
(3) старт-старт
(4) старт-финиш
(5) гамак
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:
(1) на этапе концептуальной оценки
(2) на этапе окончательной оценки
(3) на этапе контрольной оценки
(4) этапе оценки порядка величины стоимости проекта
Риск – это событие, которое?
(1) может состояться
(2) уже состоялось
(3) никогда не произойдет
По результатам какого этапа осуществляется приемка ИС по методологии On Target?
(1) начальное сопровождение
(2) разработка и тестирование
(3) опытная эксплуатация
Фактор окружения проекта это -
(1) организация или учреждение, способное выполнить какое-либо действие и тем самым повлиять на проект
(2) элемент окружения, который не может совершать действия, но влияет на проект самим фактом своего существования
Функциональные группы в модели проектной команды MSF предназначены для:
(1) группировки работников внутри ролевых кластеров по их областям компетенции
(2) образования компактных мини-команд, отвечающих за определенные компоненты создаваемого решения
(3) обеспечения объединения ролей в проектной команде
Планирование содержания проекта – это:
(1) процесс создания плана управления содержанием проекта
(2) процесс разделения основных результатов поставки проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять
(3) процесс формализации приемки завершенных результатов поставки проекта
Какие инструменты и методы из перечисленных ниже используют для определения состава операций:
(1) декомпозиция
(2) шаблоны
(3) планирование методом набегающей волны
(4) экспертная оценка
Оценка снизу-вверх используется, когда:
(1) требуется подготовить базовые планы по стоимости
(2) необходима оценка контрольного типа
(3) требуется определить стоимость проекта на ранних стадиях разработки проекта
Последствия риска определяют?
(1) дополнительные затраты
(2) степень воздействия на цели проекта
(3) роль спонсора проекта
(4) организационную структуру проекта
Какие документы создаются в результате процесса Планирование содержания?
(1) описание содержания проекта
(2) обновленный подробный план управления содержанием проекта
(3) запрос на изменения
(4) словарь ИСР
Сокращения сроков проекта было реализовано с помощью параллельного выполнения нескольких операций, запланированных в расписании с последовательным выполнением. Это называется:
(1) сжатием расписания
(2) повышением приоритетов
(3) срочной защитой
(4) быстрым проходом
Бюджет на непредвиденные обстоятельства определяется для:
(1) рисков, которые могут быть идентифицированы
(2) рисков, которые еще не идентифицированы
(3) корректирующих воздействий
Идентификацию рисков выполняют?
(1) члены команды управления проекта
(2) эксперты по вопросам управления рисками
(3) участники проекта и эксперты в определенных областях
(4) все выше перечисленные
Факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств – это:
(1) ограничения проекта
(2) границы проекта
(3) допущения проекта
Количество времени, на которое плановая операция может быть отложена, не вызывая задержки раннего старта непосредственно примыкающей последующей операции на данном сетевом пути называется
(1) свободным временным резервом
(2) временным резервом операции
(3) временным ресурсом проекта
При каком методе идентификации рисков может проявиться преобладание одной личности?
(1) мозговой штурм
(2) метод Дельфи
(3) методы с использованием диаграмм
(4) метод номинальных групп
Количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате?
(1) толерантности
(2) качественного анализа рисков
(3) карточки Кроуфорда
(4) плана управления проектом
Элементы дерева решений для количественного анализа рисков?
(1) точки принятия решений
(2) точка случайного события
(3) ветви
(4) графы
(5) вероятности
(6) ожидаемое значение
(7) вершины
Стратегия передачи риска это?
(1) передача негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону
(2) полное исключение воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом
(3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов
Резерв на покрытие рисков проекта – это:
(1) сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат
(2) промежуток времени, не включенный в расписание проекта
(3) сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня
На каком этапе осуществляется приемка работ по проекту в соответствии с методологией On Target?
(1) разработка и тестирование
(2) развертывание
(3) опытная эксплуатация
Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?
(1) участие в проекте руководства компании-заказчика ИС
(2) быстрое получение положительных результатов
(3) планирование проекта и контроль соблюдения плана
Являются ли согласно MSF внешние коммуникации составляющей частью ИТ-решения?
(1) да
(2) нет
Что является входной информацией процесса подтверждения содержания:
(1) описание содержания проекта
(2) словарь ИСР
(3) план управления содержанием проекта
(4) результаты поставки
Управление расписанием связано с:
(1) определением текущего состояния расписания проекта
(2) влиянием на факторы, создающие изменения в расписании
(3) выявлением фактов изменения расписания проекта
(4) управлением изменениями в расписании
Из каких процессов состоит управление стоимостью:
(1) стоимостная оценка
(2) разработка бюджета расходов
(3) управление стоимостью
(4) разработка базового плана по стоимости
Из каких процессов состоит управление рисками:
(1) планирование управления рисками
(2) идентификация рисков
(3) качественный анализ рисков
(4) количественный анализ рисков
(5) планирование реагирование на риски
(6) мониторинг и управление рисками
В течение каких этапов проекта выполняются работы процесса «Ввод в эксплуатацию» по методологии Oracle AIM?
(1) анализ операций – дизайн решения – переход – эксплуатация
(2) переход – эксплуатация
(3) разработка – переход – эксплуатация
Какие из указанных областей знаний управления проектами присутствуют в PMBOK?
(1) управление интеграцией
(2) управление изменениями
(3) управление требованиями
(4) управление временем
Вехи какого типа определяют изменения в текущих задачах ролевых кластеров проектной команды?
(1) промежуточные вехи
(2) вспомогательные вехи
(3) главные вехи
Менеджер проекта после своего назначения готовит ИСР проекта, которая обычно используется:
(1) для объяснения клиенту содержания проекта
(2) как основа для организации и определения всего содержания проекта
(3) для определения логических взаимосвязей между задачами проекта
Какие операции представляют собой интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями:
(1) опережения
(2) задержки
(3) суммарные операции
Что является элементом процесса бюджетирования:
(1) структура расходов и доходов; распределение расходов и доходов во времени;
(2) структура центров ответственности;
(3) распределение ответственности между центрами ответственности за статьи доходов и расходов;
(4) процессы планирования, учета и контроля, которые предусматривают сбор и интеграцию плановой и фактической информации по центрам ответственности
Событие риска в проекте – это то, что оказывает на проект:
(1) только положительный эффект
(2) только отрицательный эффект
(3) либо положительный, либо отрицательный эффект
Какие задачи решаются в рамках процесса "Отображение бизнес-требований" по методологии Oracle AIM?
(1) разрабатываются моделей бизнес- процессов "как есть"
(2) определяется возможность реализации необходимого функционала средствами ИС
(3) выявляется перечень необходимых доработок
Кто осуществляет мониторинг окружения проекта с целью выявления изменений, способных повлиять на выполнение работ?
(1) менеджер проекта
(2) спонсор проекта
(3) руководитель функционального подразделения
Какие структурные элементы в проектной команде могут выделяться для выполнения всех работ по какому-либо компоненту решения?
(1) группы направлений
(2) функциональные группы
В каком документе из перечисленных ниже должен содержаться план управления изменениями:
(1) в плане управления содержанием проекта
(2) в плане управления сроками проекта
(3) в плане управления качеством
Что является выходом процесса определения взаимосвязи операций:
(1) сетевые диаграммы расписания проекта
(2) список операций (обновления)
(3) параметры операции (обновления)
(4) запрошенные изменения
Объем работы эквивалентен бюджету, установленному для данной работы - это:
(1) освоенный объем
(2) плановая стоимость выполненных работ
(3) плановая стоимость запланированных работ
(4) фактическая стоимость выполненных работ
Какие из перечисленных ниже инструментов используются для мониторинга и управления рисками проекта?
(1) аудит рисков
(2) пересмотр рисков
(3) карточки Кроуфорда
(4) анализ резервов
По результатам какого этапа осуществляется приемка ИС по методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology?
(1) начальное сопровождение
(2) разработка и тестирование
(3) опытная эксплуатация
(4) развертывание
Что нужно делать на этапе формирования команды проекта для обеспечения нужного влияния на действующих лиц окружения проекта?
(1) вовлечь действующих лиц в процесс определения проекта и использовать их идеи
(2) установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами
(3) рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на совещания по проекту
Что подразумевает MSF под термином "видение проекта"?
(1) ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение
(2) определение того, что будет реализовано в условиях существующих проектных ограничений
(3) перечень работ проекта
(4) перечень целей проекта
О назначении руководителя проекта официально объявляется в:
(1) контракте
(2) определении проекта
(3) уставе проекта
(4) плане проекта
Управления сроками проекта состоит из шести процессов. Какие из них относятся к группе процессов планирования?
(1) оценка длительности операций
(2) определение взаимосвязей операций
(3) оценка ресурсов операции
(4) определение состава операций
(5) разработка расписания
(6) управление расписанием
Чему равен индекс выполнения стоимости, если плановый объем PV= 80000, фактическая стоимость выполненных работ AC =10000, освоенный объем EV=8000?
(1) 1
(2) 1,25
(3) 0,8
(4) 2,5
Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?
(1) управление рисками
(2) планирование рисков
(3) планирование управления рисками
(4) планирование реагирование на риски
На каком этапе методологии OneMethodology предусматривается настройка производительности системы и распределение задач по серверам?
(1) рамки внедрения
(2) модель
(3) конфигурирование
(4) запуск в эксплуатацию
(5) развитие
Какая организационная структура может быть рекомендована при реализации нового, сложного, масштабного, долгосрочного проекта?
(1) функциональная
(2) матричная
(3) проектная
Группы направлений в модели проектной команды MSF предназначены для:
(1) группировки работников внутри ролевых кластеров по их областям компетенции
(2) образования компактных мини-команд, отвечающих за определенные компоненты создаваемого решения
(3) обеспечения объединения ролей в проектной команде
В соответствии с PMBOK самым нижним уровнем иерархической структуры работ является:
(1) операция
(2) задача
(3) пакет работ
Интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями называются:
(1) опережениями
(2) задержками
(3) остановками
(4) суммарными операциями
На процесс стоимостной оценки оказывают влияние:
(1) время, отведенное для проведения оцениваемой операции
(2) опыт менеджера
(3) инструменты оценивания
(4) заданная точность
Риск оказывает на проект:
(1) только положительный эффект;
(2) только отрицательный эффект;
(3) либо положительный, либо отрицательный эффект;
Какие задачи решаются в рамках процесса "Отображение бизнес-требований" по методологии Oracle AIM?
(1) разрабатываются моделей бизнес- процессов "как есть"
(2) определяется возможность реализации необходимого функционала средствами ИС
(3) выявляется перечень необходимых доработок
В какой организационной структуре руководитель проекта занят частично?
(1) проектная
(2) слабая матричная
(3) сильная матричная
Какие задачи решает проектная группа на фазе планирования?
(1) выявление нужд и требований заказчика; определение общих целей проекта; документальное оформление общего описания и рамок проекта
(2) концептуальный и логический дизайн; функциональная спецификация; сводный план и сводный календарный график проекта; бюджет
(3) предварительная оценка эксплуатационных характеристик решения и их влияния на его разработку
(4) оценка дизайна; эксплуатационные требования; план и календарный график пилотного и окончательного внедрения
(5) формирование требований внедрения и сопровождения , оценка их влияние на разработку решения
(6) выявление и анализ бизнес-требований, разработка концептуального элементы а; разработка коммуникационного плана
(7) оценка технологий; логический и физический дизайн; план и календарный график разработки; смета разработки
(8) сценарии/примеры использования, пользовательские требования, требования локализации и общедоступности; пользовательская документация/план обучения/график тестирования удобства эксплуатации; обучение
Процесс подтверждения содержания – это:
(1) процесс создания плана управления содержанием проекта
(2) процесс разделения основных результатов поставки проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять
(3) процесс формализации приемки завершенных результатов поставки проекта
Процесс определение состава работ включает в себя:
(1) идентификацию работ, запланированных для выполнения
(2) документирование работ, запланированных для выполнения
(3) идентификацию логических взаимосвязей между плановыми операциями
(4) документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями
(5) определение продолжительности времени, необходимого для выполнения операции
Какие оценки являются разновидностью оценки "снизу вверх"?
(1) оценки по аналогам
(2) параметрические оценки
(3) контрольные оценки
Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют?
(1) планом управления проектом
(2) уставом проекта
(3) толерантностью к риску
(4) управленческим резервом
ИСР проекта обычно используется:
(1) для объяснения клиенту содержания проекта
(2) как основа для организации и определения всего содержания проекта
(3) для определения логических взаимосвязей между задачами проекта
Какие действия из приведенного ниже списка могут служить примерами сжатия расписания?
(1) сокращение содержания проекта
(2) добавление дополнительных ресурсов для определенных операций
(3) исключение некоторых операций
(4) изменение взаимосвязей между операциями
Управленческий резерв определяется для:
(1) рисков, которые еще не идентифицированы
(2) рисков, которые могут быть идентифицированы
(3) корректирующих действий
К методам сбора информации по рискам относятся:
(1) мозговой штурм
(2) метод Дельфи
(3) метод Лагранжа
(4) метод номинальных групп
(5) карточки Кроуфорда
(6) метод случайных чисел
(7) метод аналогии
(8) анализ чувствительности
Критерий успеха проекта – это:
(1) продукт или услуга, получаемые в рамках выполнения проекта или решения конкретной задачи
(2) набор проектных процедур, регламентирующих порядок проведение мероприятий в ходе проекта, и обязательных для выполнения всеми членами команды
(3) набор стандартов или правил, определяющих выполнение задачи с приемлемым уровнем качества
В проекте запланировано последовательное выполнение четырех операций. Каждая операция имеет со следующей операцией взаимосвязь "старт-финиш". Для каждой операции свободный временной резерв равен двум дням. Первая операция была выполнена по расписанию, вторая – с задержкой на два дня. Сколько дней временного резерва в расписании осталось?
(1) четыре
(2) два
(3) ноль
(4) шесть
При каком методе идентификации рисков высокая загрузка ведущего?
(1) мозговой штурм
(2) метод Дельфи
(3) методы с использованием диаграмм
(4) метод номинальных групп
При количественном анализе рисков оцениваются
(1) вероятности возникновения рисков
(2) размеры ущерба
(3) количество участников проекта
Типовые стратегии реагирования на появление негативных рисков?
(1) уклонение
(2) передача
(3) скачок
(4) принятие
(5) пилотный проект
(6) снижение
Стратегия принятие риска это?
(1) решение команды не уклоняться от риска и в случае его возникновения разрабатывается способ его обхода или исправления последствий
(2) передача негативных последствий на третью сторону
(3) понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов
Матрица вероятности и последствий – это инструмент для:
(1) количественного анализа рисков
(2) качественного анализа рисков
(3) мониторинга рисков
(4) идентификации рисков