Главная / Менеджмент / Управление проектами по Технологии быстрого результата

Управление проектами по Технологии быстрого результата - ответы на тесты Интуит

Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: Технология Быстрого Результата (ТБР) - это технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С:Предприятие.
Что является необходимым для того, чтобы в проекте заказчик был высоко мотивирован на получение результата:
(1) Предусмотреть в договоре значительную степень ответственности заказчика
(2) Правильное определение заинтересованных лиц и мотивационных факторов
(3) Правильная продажа проекта и выбор соответствующей технологии внедрения
(4) Подготовить много документации и ТЗ
Где можно взять документацию по ТБР:
(1) В библиотеке
(2) В 1С:ПрофКейс 2.0
(3) На партнерском ИТС
(4) Получить по запросу из методического отдела фирмы "1С"
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Что является ключевыми для ТБР дисциплинами при правильной организации выполнения проекта:
(1) Программирование, тестирование, приемо-сдаточные испытания
(2) Программирование, управление требованиями, подготовка коммерческого предложения
(3) Планирование, управление изменениями, управление рисками, прототипирование, управление коммуникациями
(4) Планирование командировок, организация виртуальных команд, налаживание коммуникаций, управление изменениями
Выберите наиболее полный и адекватный вариант ответа. Назовите основные блоки в процессе управления изменениями:
(1) Регистрация, принятие решения, реализация
(2) Регистрация, итерация, принятие решения, реализация
(3) Регистрация, анализа и подготовка решения, принятие решения, реализация
(4) Регистрация, анализ и подготовка решения, принятие решения, программирование
Что НЕ является характерной особенностью ИТ-проекта?
(1) Большое количество изменений
(2) Нематериальность результатов поставки
(3) Высокая определенность результатов поставки
(4) Увеличение уровня рисков к концу проекта
Какая из перечисленных технологий 1С:ПрофКейс 2.0 НЕ является технологий управления проектами внедрения ПП "1С":
(1) Стандартное внедрение (ТСВ)
(2) Технология Быстрого Результата (ТБР)
(3) Технология Корпоративного Внедрения (ТКВ)
(4) Технология Сервисного Выезда
Необходимо ли рассматривать проекты, как один из способов ведения бизнеса?
(1) Да
(2) Нет
Какая из перечисленных универсальных технологий управления проектами может быть отнесена к так называемым "легким" (Agile) технологиям:
(1) Scrum
(2) ГОСТ 34
(3) Prince2
(4) Rational Unified Process (RUP)
Выберите выражение, которое является наиболее корректным:
(1) Чем шире область применения технологии, тем она бесполезнее
(2) Чем универсальней технология, тем легче ею пользоваться
(3) Чем шире универсальней технология, тем ниже степень ее адаптации к конкретной области применения
(4) Чем ниже степень обобщения в технологии, тем шире ее область применения
С точки зрения технологий управления проект – это:
(1) Форма организации деятельности человека
(2) Комплект документации
(3) Регулярно выполняемая деятельность без определенной даты окончания
(4) Операционная деятельности компании
Транзакционные издержки в проекте снимаются за счет:
(1) Подписания согласования и подписания как можно большего количества документов
(2) Организации в проекте двух рабочих групп (от заказчика и от исполнителя), между которыми минимизированы коммуникации
(3) Отказываться максимально от новых запросов на изменения
(4) Использование практики совместного планирования, когда персонал заказчика активно участвует в управлении проектом
Верхний уровень структуры документации и порядок появления документов в соответствующих разделах определяются:
(1) Фазами жизненного цикла проекта ТБР
(2) Требованиями стандарта ISO 9001:2008
(3) Подходами к разработке 1С:ПрофКейс 2.0
(4) Наличием соответствующих документов в положенном разделе
Можно ли считать типовое решение на платформе 1С:Предприятие прототипом:
(1) Да
(2) Нет
Выберите наиболее полный и адекватный вариант ответа. Анализ и подготовка решения по запросу на изменение включает в себя:
(1) Определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения
(2) Классификация запроса на изменение, определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения
(3) Классификация запроса на изменение, определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка последствий внесения изменения
(4) Определение части системы, куда предлагается внести изменение, оценка ресурсов и времени, необходимых на внесение изменения
Дайте наиболее полный и правильный ответ. Описание жизненного цикла (ЖЦ) проекта, как правило, включает в себя:
(1) Перечень фаз ЖЦ, цели фаз ЖЦ, ключевые контрольные точки, выходную продукцию, стандарты управления проектом организации
(2) Перечень фаз ЖЦ, цели фаз ЖЦ, выходную продукцию
(3) Перечень фаз ЖЦ, цели фаз ЖЦ, ключевые контрольные точки, необходимые операции
(4) Перечень фаз ЖЦ, цели фаз ЖЦ, ключевые контрольные точки, выходную продукцию
Что влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
(1) Программный продукт, который запускается в эксплуатацию
(2) Статус партнера
(3) Масштабность проекта
(4) Наличие сертификата по направлению 1С:Управление проектами
Нужно ли учитывать влияние окружающей среды при выполнении проекта?
(1) Да. Необходимо уметь адаптировать технологии и стандарты под требования реальности
(2) Нет. Необходимо изменять окружение проекта для того, чтобы достичь идеальной ситуации вокруг проекта
Выберите наиболее адекватное утверждение по отношению к универсальным технологиям управления проектами:
(1) Технологию необязательно использовать полностью, можно брать из нее любые элементы, которые не слишком трудоемки для применения
(2) Адаптация технологии управления проектом нужна только для больших компаний
(3) Любая технология управления проектами может применяться для любых проектов
(4) Каждая технология имеет свое назначение и область применения
ТБР не имеет никаких ограничений на применение и область использования, и может быть использована в любых проектах внедрения ПП фирмы "1С":
(1) Да
(2) Нет
Выберите варианты ответов, которые описывают только проектную форму организации работ:
(1) Временная деятельность
(2) Результат не является уникальным
(3) Оптимально для внесения изменений
(4) Требует ресурсов
На что, в первую очередь влияет высокая степень доверия между заказчиком и исполнителем?
(1) Заказчик больше доверяет исполнителю - исполнителю легче завышать цены и объемы работ
(2) Повышается скорость прохождения коммуникаций между заказчиком и исполнителем, и, как следствие повышается скорость выполнения работ и ввода ИС в эксплуатацию
(3) Можно не делать документацию и не планировать проект - все друг-другу верят "на слово"
(4) На управление проектом это никак не влияет
Дайте наиболее полный и правильный ответ. Какие типы документов (по маркировке) содержатся в составе документации ТБР:
(1) Процедуры, шаблоны, рассказы
(2) Процедуры, шаблоны, описания
(3) Процедуры, шаблоны, разработки
(4) Процедуры, шаблоны, методики
Как правило, прототипирование НЕ используется для:
(1) Согласования требований к пользовательскому интерфейсу
(2) Регрессионного тестирования
(3) Согласования функциональных требований
(4) Нагрузочного тестирования
При реализации утвержденного запроса на изменении важно убедиться, что:
(1) Изменения по запросу внесены во все выходные продукты, которые он затрагивает
(2) Команда проекта согласна с запросом на изменение
(3) Все заинтересованные лица проекта согласны с предложенным запросом на изменение
(4) Уровень качества выходной продукции соответствует принятым уровням допусков
Сколько уникальных фаз содержится в жизненном цикле проект в ТБР?
(1) Три
(2) Четыре
(3) Пять
(4) Шесть
Кто должен принять окончательное решение о том, какая технология будет применяться для управления проектом?
(1) Аккаунт-менеджер
(2) Руководитель проекта
(3) Спонсор проекта
(4) Директор компании
Что дает нам возможность управлять основными факторами (организация, риски, запросы на изменение), существенно влияющими на нашу возможность выполнять работы по проекту?
(1) Лидерские качества руководителя проекта
(2) Цикл PDCA
(3) Самоотверженность команды проекта
(4) Наличие договоренностей с заказчиком
Верно ли утверждение, что ТБР уже в какой-то степени (частично) адаптирована к конкретным организациям, области применения, инструментальному средству и специалистам с определенным уровнем подготовки
(1) Да
(2) Нет
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
(1) Снижение требований к уровню квалификации консультантов и программистов
(2) Снижение требований к уровню квалификации пользователей
(3) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта
(4) Снижение требований к уровню квалификации директора
Цикл PDCA – это (выберите наиболее полный и адекватный ответ):
(1) Способ организации управления любым процессом
(2) Инструмент СМК
(3) Подход к организации тестирования
(4) Одна из Agile технологий
Верно ли утверждение: "Необходимость постоянной эскалации проблем в проекте повышает скорость выполнения проекта"?
(1) Да
(2) Нет
Изучать ТБР необходимо начинать с документа:
(1) Руководство по планированию
(2) Договор поставки ПП 7 "1С"
(3) "Описание ТБР"
(4) Шаблон Соглашения о проекте
Архитектура программной системы (информационной системы) на платформе 1С:Предприятие может включать в себя (выберите наиболее полный и правильный ответ):
(1) Только ПП на платформе 1С:Предприятие
(2) Только ПП на платформе 1С:Предприятие и СУБД
(3) Только ПП на платформе 1С:Предприятие, СУБД, описания бизнес-процессов
(4) Только ПП на платформе 1С:Предприятие, регламенты использования ПП, другое необходимое ПО (СУБД, ОС)
Риск проекта – это:
(1) Негативное событие, которое уже произошло
(2) Событие, которое может произойти (или не произойти)
(3) Форс-мажорная ситуация
(4) Проблема проекта, которая еще не разрешена
Когда необходимо развернуть информационную систему регистрации запросов заказчика:
(1) До начала проекта
(2) В начале проекта
(3) После окончания фазы "Требования и ИТ-инфраструктура"
(4) После завершения проекта
Можно ли только на основании того, что проект будет выполняться на большом предприятии, сказать, что ТБР не применима для управления таким проектом?
(1) Да
(2) Нет
Какие инструменты для организации и планирования есть в ТБР?
(1) Соглашение о проекте
(2) План-график
(3) Протоколы совещаний
(4) Акт сверки
(5) Требования к информационной системе
Основой для разработки ТБР послужили:
(1) Опыт партнерской сети
(2) Опыт фирмы 1С в ведении проектов
(3) Руководство по программированию
(4) Гибкая методология Extreme Programming
Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
(1) Высокие требования к коммуникативной компетентности, получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; частые релизы
(2) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов
(3) Получение быстрых результатов, быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков, частые релизы
(4) Высокие требования к коммуникативной компетентности, частые релизы, высокие требования к квалификации специалистов
Необходимо исполнять все элементы цикла PDCA для того чтобы (выберите наиболее адекватный ответ):
(1) Обеспечить необходимый уровень бюрократизации
(2) Удовлетворять требованиям стандарта ISO 13671-1956
(3) Обеспечить управляемость процесса
(4) Повысить конкурентоспособность продукции на рынке
Что является правильной (допустимой) причиной того, что в ТБР-проекте могут понадобиться компетенции, которые не были необходимыми при начале проекта?
(1) Не правильная оценка уровня сложности работ в проекте
(2) Нежелание специалиста работать в проекте
(3) Решили начать "как есть", а потом, по ходу проекта найти специалиста
(4) Новые запросы на изменения
Архитектурой информационной системы определяются:
(1) Функциональные характеристики ИС
(2) Нефункциональные характеристики ИС
(3) Полуфункциональные характеристики ИС
(4) Парафункциональные характеристики ИС
Уклонение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
(1) "Отход в сторону" путем перекладывания последствий от овеществления риска на третью сторону
(2) Снижение вероятности овеществления риска
(3) Полное исключение для проекта угрозы от овеществления риска
(4) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Существенный смысл фазы жизненного цикла (ЖЦ) "Внедрение 1С:АС 1.х"проекта, выполняющегося по технологии ТБР, является:
(1) Получение очередного релиза протестированной информационной системы
(2) Разработка очередного релиза информационной системы
(3) Порелизный ввод системы в эксплуатацию
(4) Сопровождение внедренных модулей информационной системы
Можно ли, в принципе, применять ТБР в ситуации, когда требуется очень сильно изменить типовое или отраслевое решение?
(1) Да
(2) Нет
Какие инструменты для организации контроля выполнения работ в проекте есть в ТБР?
(1) План коммуникаций
(2) Спецификация требований к системе
(3) Договор на выполнение работ
(4) Статус-отчет по проекту
ТБР предназначена для:
(1) Управление проектами разработки ПП
(2) Управления проектами внедрения типовых решений
(3) Управления проектами внедрения сильно модифицированных типовых решений
(4) Управления проектами внедрения отраслевых решений
Что является сильными сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
(1) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, выход из проекта может быть осуществлен в любой момент, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
(2) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
(3) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
(4) Равномерная загрузка сотрудников, роль руководителя проекта могут выполнять практически любые сотрудники, частые релизы, постоянные нововведения; регулярная обратная связь с ответственными лицами заказчика, удержание профессиональных команд
Процессная модель управления проектами по PMI PMBOK® содержит:
(1) Этапы процессов
(2) Подходы процессов
(3) Разработку процессов
(4) Группы процессов
Один из принципов организации проекта в ТБР - это:
(1) Исполнитель сам устанавливает приоритеты по решению задач заказчика. Потому что заказчик часто не может сформулировать точно, что он хочет
(2) Управление изменениями не применяется в ТБР. Потому что это технология, построенная на неформальных, доверительных отношениях
(3) Все работы по проекту исполнитель планирует сам. Потому что заказчик не разбирается в управлении проектами
(4) Реализация в первую очередь того, что важно для заказчика. Потому что только заказчик может определить, что для него действительно важно
Изменение архитектуры типовой ИС должно обязательно сопровождаться:
(1) Увеличением бюджета проекта
(2) Подписанием дополнительного соглашения
(3) Отсутствием опытной эксплуатации
(4) Прототипированием
Снижение, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
(1) Снижение вероятности и/или уменьшение последствий овеществления риска на проект до приемлемого уровня
(2) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска
(3) Перекладывание ответственности за реагирование на риск на третью сторону
(4) Исключение влияния угрозы овеществления риска на достижение целей проекта
Какое контрольное событие на фазе жизненного цикла "Инициация проекта" является ключевым?
(1) Договор на внедрение подписан
(2) Порядок проведения работ и отчет об экспресс-обследовании утверждены заказчиком
(3) Проект инициирован
(4) Устав проекта и план-график проекта утверждены заказчиком
Что является основным негативным последствием выбора слишком "легкой" (неформальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?
(1) Потеря управляемости в проекте
(2) Потеря эффективности
(3) Дополнительные затраты на управление
(4) Уменьшение доходности проекта
Почему необходимо постоянное совершенствование системы управления проектами?
(1) Для накопления полученного опыта
(2) Это требования стандартов по управлению качеством выходной продукции
(3) Для повышения самооценки руководителей проектов
(4) Никакая система не может оставаться в статическом состоянии: она либо развивается, либо деградирует
В ТБР должны быть заинтересованы:
(1) Только исполнитель
(2) Только заказчик
(3) Исполнитель и заказчик
(4) Это слишком сложно и никому не нужно
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата по сравнению с "обычным" проектом?
(1) Высокие требования к квалификации консультантов
(2) Снижение требований к уровню квалификации руководителя проекта
(3) За методологию и изменения отвечает заказчик
(4) Краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов
Является ли верным утверждение: "Группы процессов управления проектом полностью тождественны (идентичны) этапам или фазам жизненного цикла проекта"?
(1) Да
(2) Нет
По ходу выполнения работ в проекте:
(1) Нельзя реализовывать новые потребности, возникшие из-за изменений в бизнесе заказчика и исполнителяНельзя реализовывать новые потребности, возникшие из-за изменений в бизнесе заказчика и исполнителя
(2) Необходимо реализовывать новые потребности, возникшие из-за изменений в бизнесе заказчика и исполнителя, по согласованию с заказчиком
(3) Необходимо реализовывать новые потребности, возникшие из-за изменений в бизнесе заказчика и исполнителя
(4) Можно реализовывать только те новые потребности, возникшие из-за изменений в бизнесе заказчика и исполнителя, которые считает целесообразным реализовать руководитель проекта
В проекте, выполняемом по ТБР, роль заказчика в планировании заключается в следующем:
(1) Определить, какие бизнес-цели нужно стремиться достичь за счет выполнения проекта
(2) Оценить трудозатраты по проекту
(3) Планировать снижение технологических рисков
(4) Определить приоритеты реализации требований
Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Работа по управлению коммуникациями включает в себя:
(1) Планирование коммуникаций, организация отчетности, переговоры по телефону и Скайпу
(2) Планирование коммуникаций, организация документооборота и информационных потоков, организация отчетности
(3) Исполнение коммуникаций, документооборота и информационных потоков, отчетности
(4) Разработка плана управления проектом, распределение обязанностей по выполнению расписания проекта, контроль исполнения
Ключевые (наиболее важные и существенные) документы фазы жизненного цикла проекта "Инициация проекта" (за счет которых достигается цель фазы) – это:
(1) Договор на внедрение
(2) Соглашение о проекте
(3) План-график проекта
(4) Отчет об экспресс-обследовании
ТБР позволяет в проекте организовать эффективные коммуникации между заказчиком и командой проекта в организациях:
(1) Только малого размера
(2) В малых и средних
(3) Только в больших, так как для других организаций применение технологий управления проектами неэффективно
(4) Любого размера
Что является слабыми сторонами проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата? Выберите наиболее полный и правильный ответ:
(1) Сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ
(2) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции, краткосрочное планирование работ, ресурсов, бюджетов
(3) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, высокие требования к коммуникативной компетенции
(4) Относительно высокие требования к квалификации специалистов, сложно получить хорошо документированную систему, частые релизы, постоянные нововведения; высокие требования к коммуникативной компетенции
Закончите выражение: "Чем быстрее обнаруживаются в системе дефекты и несоответствия, тем...":
(1) Хуже, потому что больше работы по их устранению
(2) Лучше, потому что они будут "закрыты" до сдачи ИС в эксплуатацию
(3) Хуже, потому что это роняет наш авторитет в глазах заказчика
(4) Лучше, потому что нам больше заплатят за больший объем работ
В проекте, выполняемом по ТБР, роль исполнителя в планировании заключается в следующем:
(1) Определить приоритеты реализации требований
(2) Определить необходимый объем работ
(3) Определить количество 1С:Специалистов, необходимых в проекте
(4) Определить, какие бизнес-цели нужно стремиться достичь за счет выполнения проекта
Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Что именно планируется при планировании коммуникаций:
(1) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, цель (назначение) мероприятия, что является результатом мероприятия
(2) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность (или время) проведения мероприятия
(3) Наименование мероприятия, организатор мероприятия, участники мероприятия, цель мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность мероприятия
(4) Организатор мероприятия, участники мероприятия, цель мероприятия, что является результатом мероприятия, периодичность (или время) проведения мероприятия
Какое контрольное событие на фазе жизненного цикла "Требования и ИТ-инфраструктура" является ключевым?
(1) Дополнительное соглашение подписано
(2) Обучение пользователей проведено
(3) Серверная часть 1С:Предприятия развернута у заказчика
(4) Условия для успешного выполнения проекта обеспечены
Проект, выполняемый с применением ТБР, строится таким образом, чтобы заказчик без особых для себя потерь имел возможность поменять команду проекта в любой момент выполнения проекта:
(1) Да
(2) Нет
Основным риском проекта, управляющегося по ТБР, является риск:
(1) Снижения затрат (времени, бюджета, ресурсов) на документооборот
(2) Уменьшения стоимости команды внедрения
(3) Провала проекта из-за низкой степени вовлечения заказчика в проект
(4) Отсутствия руководителя проекта высокого уровня квалификации
Основной принцип построения команды проекта в ТБР (выберите наиболее подходящий ответ):
(1) Кто лучше всего что-то делает вне проекта, тот делает то же самое в проекте
(2) Директивное назначение ответственных без учета их компетенций по отношению к целям и задачам проекта
(3) Набор специалистов с недостаточным уровнем компетенций с последующим интенсивным обучением в ходе проекта
(4) Набор только самых квалифицированных специалистов не ниже уровня 1С:Эксперт
Корректировка планов – это:
(1) Форс-мажор: нужно, во что бы то ни стало, выполнять изначальный план
(2) Регулярная деятельность: планы должны соответствовать реалиям
(3) Бесполезная деятельность: все равно все поменяется еще не один раз
Как правило, ИТ-проекты заканчиваются неудачно из-за:
(1) Плохого управления требованиями
(2) Неквалифицированных пользователей
(3) Недостаточного количества программистов
(4) Отсутствия нагрузочного тестирования
Ключевые (наиболее важные и существенные) документы фазы жизненного цикла проекта "Требования и ИТ-инфраструктура" (за счет которых достигается цель фазы) – это:
(1) Протоколы совещаний
(2) Протоколы ролевых тренингов
(3) Спецификация требований к системе
(4) Договор или дополнительное соглашение на выполнение работ
Участие в процессе планирования заказчика приводит к:
(1) Планы быстрее согласовываются и повышается их достоверность
(2) Планы медленнее разрабатываются и снижается их достоверность
(3) Повышается уровень исполнимости планов
(4) Снижается уровень исполнимости планов
Почему необходимо регулярно корректировать планы:
(1) Чтобы скрыть от заказчика отклонения от утвержденных планов
(2) Уточнения операций плана-графика проекта по мере получения дополнительной информации в ходе выполнения проекта
(3) Изменение приоритетов реализации требований заказчиком
(4) Регулярно корректировать планы не нужно – мы должны работать только по утвержденному графику
В каком виде могут быть представлены требования?
(1) Устные договоренности с заказчиком
(2) Протоколы интервью
(3) Спецификация требований
(4) Протоколы приемочных испытаний
Что НЕ является основной выходной продукцией на фазе жизненного цикла "Внедрение 1С:АС 1.х"?
(1) Персонал, обученный работе с релизом 1С:АС 1.х
(2) Сценарии тестирования, протоколы тестирования
(3) Акт приемки-сдачи выполненных работ
(4) Отзывы и рекомендации клиента
Выберите наиболее правильный ответ: необходимо иметь план-график на весь проект от начала до конца для того, чтобы:
(1) Подписать у заказчика
(2) Иметь возможность оценивать влияние текущих отклонений на проект в целом
(3) Иметь возможность получить сертификат руководителя проекта
(4) Удовлетворить требованиям Технологии Быстрого Результата
Какой из перечисленных методов оценок трудозатрат в проекте дает наиболее точные результаты на самых ранних стадиях выполнения проекта:
(1) Метод PERT
(2) Параметрическая оценка
(3) Оценка по аналогам
(4) Декомпозиция результатов поставки
Без чего существенно снижается успех в управлении требованиями:
(1) Глобализация требований
(2) Нормализация требований
(3) Приоритезация требования
(4) Подписание требований
Какое контрольное событие на фазе жизненного цикла "Завершение проекта" является ключевым?
(1) Проект завершен
(2) Акт выполненных работ подписан
(3) 1С:АС введена в промышленную эксплуатацию
(4) 1С:АС передана на сопровождение
Метод "набегающей волны" предполагает следующее относительно плана-графика проекта:
(1) Все операции на момент планирования имеют одинаковую степень детализации
(2) Ближайшие операции планируют менее детально, отдаленные - более детально
(3) Глубина детализации операций в плане-графике не зависит от момента планирования
(4) Ближайшие операции планируются детально, отдаленные - с доступной на момент планирования точностью
Декомпозиция результатов поставки – это:
(1) Суммирование параметров отдельных работ в родительской работе
(2) Получение более точных оценок по ходу выполнения проекта на основе уже имеющихся данных о выполненных работах
(3) Синтетический метод оценки, относящийся к теории системного анализа
(4) Деление результатов поставки и/или работ проекта на более мелкие до тех пор, пока не станут очевидными их параметры
Каким образом могут быть формально проверены "сложные события" такие, например, как "Проект завершен"?
(1) С помощью применения контрольных списков
(2) На совещании команды проекта и куратора проекта
(3) На основе личного опыта руководителя проекта
(4) Путем анкетирования заинтересованных сторон проекта
Что является необходимым для того, чтобы в проекте заказчик был высоко мотивирован на получение результата:
(1) Совместное планирование, командный дух
(2) Жесткое отстаивание руководителем проекта в пользу исполнителя всех вопросов, с которыми заказчик не согласен
(3) Не допускать персонал заказчика к любым аспектам по управлению проектами
(4) Принятие особенности корпоративной культуры и типа оргструктуры в компании заказчика
Что такое прототип?
(1) "Набросок" ключевых возможностей системы для быстрой проверки требований
(2) Вариант системы, готовый к опытной эксплуатации
(3) Протестированный вариант системы, готовый к опытной эксплуатации
(4) 1С:АС прошедшая валидацию
Регистрация запросов на изменение НЕ включает в себя
(1) Документирование запроса на изменение
(2) Классификацию запроса на изменение
(3) Определение инициатора запроса на изменение
(4) Принятие решения о реализации или отклонении запроса на изменение
"Обратный" профиль рисков ИТ-проекта обусловлен:
(1) Нематериальностью результатов поставки проекта
(2) Наличием определенного жизненного цикла проекта
(3) Необходимостью передавать знания
(4) Участием технических специалистов в управлении проектом
Технологии управления проектами внедрения ПП "1С", опубликованные в 1С:ПрофКейс, имеют много общего: подходы, инструменты и методы, следование рекомендациям стандартов, одинаковые по сути документы имеют одинаковую структуру, основаны на формализованном жизненном цикле проекта и т.д. А в чем заключается основное отличие между этими технологиями?
(1) Некоторые из технологий не следуют рекомендациям "тяжелых" стандартов, таких как PMI® PMBOK®
(2) Возможность управления проектами только по внедрению некоторых ПП "1С"
(3) Глубина и степень документирования процессов и выходной продукции, ориентация на различные масштабы проектов
(4) Возможность поэтапного внедрения информационной системы только в некоторых технологиях
Для успешного управления проектами в организации необходимо учитывать особенности проектов по управлению финансами, персоналом, материальными ресурсами и т.д. Кто должен обеспечить соответствие потребностей в управлении проектами и структуры процессов организации в целом?
(1) Руководитель проекта
(2) Руководитель организации
(3) Команда проекта
(4) Нет необходимости это делать специально
Есть ли необходимость адаптировать технологии общего назначения к своей компании перед применением:
(1) ТБР не требует адаптации
(2) Да, всегда
(3) Нет, никогда
(4) Только некоторые
Установите правильное соответствие между названиями стандартов/технологий и их характеристиками в:
(1) ISO 9001:2008 требуется адаптация по всем пунктам стандарта
(2) PMI PMBOK® требуется адаптация по типу организации, жизненному циклу , но не требуется по входам-выходам и взаимодействию процессов
(3) 1C:ТБР адаптация практически не требуется
Проект – это (выберите наиболее полное и адекватное определение):
(1) Выполняемая ежедневно по производственному плану деятельность со стандартным результатом на выходе, выполняется людьми, требует ресурсов, планируется и контролируется
(2) Временное предприятие, имеет однозначно определенные даты начала и завершения, имеет целью получение уникального результата, выполняется людьми, требует ресурсов, планируется и контролируется
(3) Временное предприятие, имеет однозначно определенные даты начала и завершения, имеет целью получение уникального результата
(4) Это выполняемая людьми деятельность, которая требует ресурсов, планируется, исполняется и контролируется на основе план-фактного анализа
Автоматизация управления проектом может привести к:
(1) Снижению скорости коммуникаций
(2) Повышению эффективности коммуникаций
(3) Понижению уровня качества планирования в проекте
(4) Понижению гибкости при выполнении работ
Для чего, как правило, используются прототипы в проектах, выполняемых по ТБР?
(1) Приемо-сдаточные испытания
(2) Проверка принципиальной технической реализуемости
(3) Согласование функциональных требований
(4) Проверка реализуемости нефункциональных требований
Кем принимается решения о реализации (или не реализации) запроса на изменение:
(1) Командой проекта
(2) Руководителем проекта
(3) Куратором проекта
(4) Советом проекта
Наличие формализованного типового жизненного цикла проекта позволяет:
(1) Сравнивать проекты и эффективно накапливать опыт оценивания будущих проектов
(2) Получить сертификат соответствия требованиям ISO 9001
(3) Не назначать руководителя проекта
(4) Эффективно управлять требованиями
Что НЕ влияет на выбор конкретной технологии управления проектом внедрения?
(1) Степень модификации типового решения
(2) Уровень коммуникаций
(3) Размер команды проекта
(4) Тип предприятия, для которого выполняется проект
Какие факторы объективно не дают нам возможности выполнять проекты в "идеальных" условиях?
(1) Риски, организационное окружение
(2) Низкое качество планирования и отсутствие полной информации о потребностях заказчика
(3) Ошибки в программных продуктах и плохая работа техподдержки
(4) Большое количество процессов управления проектами
Верно ли утверждение: "ТБР основывается на новых принципах и методах управления проектами, которые были разработаны фирмой "1С"
(1) Да
(2) Нет
Область применения ТБР имеет установленные четкие и понятные ограничения на область применения. Выход за границы этих ограничений приводит к неуспешному окончанию проекта:
(1) Да
(2) Нет
Выберите варианты ответов, которые описывают только операционную деятельность:
(1) Планируется
(2) Результат не является уникальным
(3) Оптимально для сохранения существующей системы
(4) Оптимально для внесения изменений в существующую систему
Совместное планирование в проекте - это хороший инструмент для:
(1) В проекте не может быть совместного планирования - планированием занимается только руководитель проекта
(2) Перекладывания части ответственности за выходную продукцию по проекту на третью сторону
(3) Повышения доверия между заказчиком и исполнителем в проекте
(4) Манипуляций сроками проекта
Что такое архитектура программного обеспечения?
(1) Подсистемы, компоненты, связи между ними и правила, определяющие эти связи
(2) Конфигурация на базе платформы 1С:Предприятие
(3) Функционал, определяющий назначение программной системы
(4) Требования пользователей к функциональности операционной среды
Отсутствие строгого процесса управления изменениями в проекте может привести к:
(1) Ухудшению финансовых показателей проекта
(2) Необходимости подписания дополнительных соглашений к договору
(3) Существенному удорожанию проекта
(4) Снижению уровня качества выходной продукции в проекте
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Что означает утверждение, что фазы жизненного цикла (ЖЦ) проекта в ТБР должны быть короткими:
(1) Длительность фазы ЖЦ должны быть не более одного месяца
(2) Длительность фазы ЖЦ должна быть не более полугода
(3) Длительность фазы ЖЦ должна быть такой, чтобы и заказчик и команда проекта согласились считать ее короткой
(4) В ТБР никак не регламентируется длительность фаз ЖЦ
Допустимо ли применять ТБР, если есть необходимость в "средней" по объёму модификации типового или отраслевого решения
(1) Да
(2) Нет
Каким образом применение цикла PDCA позволяет снизить негативное влияние на проект неопределенностей, порождаемых организацией, рисками и запросами на изменение?
(1) Цикл PDCA – это инструмент системы менеджмента качества и он ничем в данном случае не поможет
(2) Исполнение всех элементов цикла PDCA в отношении какого-либо процесса позволяет добиться управляемости и предсказуемости такого процесса
(3) Исполнение отдельных элементов цикла PDCA (Планирования и Исполнения) позволяет в полной мере контролировать ход выполнения работ в проекте с учетом негативного влияния факторов окружающей среды
(4) Цикл PDCA дает возможность сформировать жизненный цикл проекта в соответствии с международными стандартами
Верно ли утверждение, что ТБР обязательно необходимо адаптировать к своей компании перед тем как ее использовать:
(1) Да
(2) Нет
Что является сильной стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
(1) Частые релизы
(2) Высокие требования к квалификации специалистов
(3) Равномерная загрузка сотрудников
(4) Постоянные нововведения
Если любой из элементов цикла PDCA не выполняется, то это приводит (выберите наиболее адекватный ответ):
(1) К снижению затрат на управление процессом и повышению эффективности управления
(2) К повышению результативности управления
(3) К обоснованному снижению требований к руководителю проекта
(4) Потере управляемости над процессом
Автоматизация управления проектом:
(1) Снижает эффективность коммуникаций в силу утери личного контакта из-за обезличенность общения с помощью компьютеров
(2) Повышает эффективность коммуникаций за счет снижения транзакционных издержек на организацию каналов коммуникаций
(3) Никак не влияет на эффективность коммуникаций в проекте
(4) Иногда влияет, иногда не влияет - все зависит от "человеческого фактора"
ТБР:
(1) "По умолчанию" содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками
(2) "По умолчанию" НЕ содержит в ЖЦ проекта инструменты для борьбы с архитектурными рисками
Проблемами можно управлять точно так же, как и рисками – одними методами
(1) Да
(2) Нет
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Существенный смысл фазы жизненного цикла (ЖЦ) "Инициация проекта" проекта, выполняющегося по технологии ТБР, является:
(1) Подписать договор на выполнение проекта
(2) Провести экспресс-обследование
(3) Максимально снять риски, связанные с неправильным определением границ и рамок проекта
(4) Подписать Соглашение о проекте
Возможно ли применить ТБР в проекте для небольшого предприятия с низкой скоростью принятия решений?
(1) Да
(2) Нет
Какие инструменты по организации исполнения работ есть в ТБР?
(1) Отчет члена команды проекта
(2) Статус-отчет по проекту
(3) Запросы на изменение
(4) Протоколы ролевых тренингов
ТБР – это:
(1) Технология управления запуском ИС
(2) Технология разработки типовых решений
(3) Технология управления проектом
(4) Технология разработки совместных решений
Основная выгода (возможности) от использования ТБР в проектах внедрения ПП "1С" - это (выберите наиболее адекватный ответ):
(1) Заработать больше денег за счет доверчивости заказчика, которая повышается от использования ТБР
(2) Получить хорошие отзыве о проекте для публикации в СМИ
(3) Частые релизы, постоянные нововведения для заказчика
(4) Установить долгосрочные отношения между заказчиком и исполнителем
Цикл PDCA – это только инструмент для управления качеством
(1) Да
(2) Нет
Выполнение работ в ТБР-проекте аттестованными специалистами важно, в основном, потому что:
(1) Профессионалы доверяют мнению друг друга и эффективно работают в команде
(2) Это требований фирмы "1С"
(3) Это хороший способ продажи проекта - потом можно поменять специалистов
(4) Это не важно, потому что программированию в 1С можно быстро научиться
Плохая архитектура информационной системы приводит к:
(1) Недостаточной функциональности ИС
(2) Недостаточной документированности ИС
(3) Недостаточной производительности ИС
(4) Недостаточным параметрам ИС
Передача, как стратегия реагирования на риски, заключается в следующем:
(1) Исключение угрозы влияния на проект последствий овеществления риска
(2) Выполнение в проекте работ по снижению вероятности овеществления риска
(3) Перекладывание на заказчика последствий в случае овеществления риска
(4) Перекладывание последствий овеществления риска на третью сторону
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Существенный смысл фазы жизненного цикла (ЖЦ) "Завершение проекта" проекта, выполняющегося по технологии ТБР, является:
(1) Тщательное "закрытие" всех документов и обобщение полученного опыта
(2) Подписание актов выполненных работ
(3) Разработка регламентов сопровождения информационной системы
(4) Закрытие взаиморасчетов с контрагентами
Что является основным негативным последствием выбора более "тяжелой" (формальной), чем необходимо, технологии управления проектом внедрения?
(1) Потеря управляемости в проекте
(2) Потеря эффективности
(3) Невозможность выполнить проект вообще
(4) Повышение рисков проекта
Какое минимальное количество артефактов достаточно для организации проекта, выполняемого по ТБР, чтобы технология управления проектом не потеряла своей целостности?
(1) Достаточно двух: Соглашение о проекте и план-график
(2) Примерно 10
(3) Примерно 30
(4) Примерно 60
Что не является принципом, на основании которого строится ТБР:
(1) Массовость
(2) Сложность для понимания заказчиком
(3) Гарантированный приемлемый уровень качества
(4) Минимизация рисков
Почему высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта являются слабой стороной ТБР?
(1) Высококвалифицированные специалисты обходятся в проекте слишком дорого
(2) Коммуникации в проекте отнимают слишком много времени
(3) Сложно найти специалистов
(4) От технических специалистов невозможно ожидать хороших коммуникаций
Что НЕ является группой процессов в процессной модели управления проектами по PMI PMBOK®
(1) Группы процессов инициация
(2) Группа процессов контроля
(3) Группы процессов завершения
(4) Группа процессов исполнения
Один из принципов ТБР - соблюдений разумного перфекционизма в проекте. За счет чего это, в основном, достигается?
(1) Правильного определения заинтересованных лиц
(2) Бесконечного стремления к улучшению выходной продукции проекта
(3) Объяснения заказчику, что ему нужно на самом деле
(4) Отказ от внесения изменений в проект
Изменение архитектуры ИС без затрат на работу с рисками, связанных с этой деятельностью, скорее всего приведет:
(1) К уменьшению сроков проекта
(2) К уменьшению бюджета проекта
(3) К снижению надежности ИС
(4) К повышению быстродействия ИС
Риски каждого проекта уникальны в рамках контекста проекта. Это утверждение справедливо для:
(1) Для всех проектов
(2) Только для нетиповых проектов
(3) Только для типовых проектов
(4) Во всех проектах существуют одинаковые риски
Что НЕ является основной выходной продукцией на фазе жизненного цикла "Инициация проекта"?
(1) Выделенные для работ по фазе ресурсы
(2) Соглашение о проекте
(3) План-график проекта
(4) Спецификация требований к 1С:АС
Каким образом лучше всего внедрять у себя инструменты и методы управления проектами?
(1) Пошагово. По одной-двум областям знаний на одну итерацию
(2) Все процессы сразу за один проект организационного развития, чтобы не растягивать совершенствовать на длительный период
(3) Определять планы и приоритеты развития системы управления проектами на основании потребностей организации и требований рынка
(4) Не стоить планов развития – действовать на основе текущей ситуации, так как она очень динамично изменяется
Подходы в ТБР дают возможность оценить весь объем затрат по проекту до начала основного объема работ:
(1) Да
(2) Нет
Что является слабой стороной проекта, выполняющегося по Технологии Быстрого результата?
(1) Большой объем документирования
(2) За методологию отвечает заказчик
(3) Быстрая автоматизация наиболее приоритетных участков
(4) Высокие требования к коммуникативной компетенции членов команды проекта
Выберите наиболее верное утверждение, описывающее правильную цепочку действий по управлению проектом:
(1) Подписать дополнительное соглашение, утвердить запрос на изменения, изменить требования, изменить ИС
(2) Утвердить запрос на изменения, подписать дополнительное соглашение, изменить требования, изменить ИС
(3) Утвердить запрос на изменения, изменить требования, подписать дополнительное соглашение, изменить ИС
(4) Изменить ИС, утвердить запрос на изменения, изменить требования, подписать дополнительное соглашение
Заказчик при планировании в проекте ТБР должен:
(1) Согласовать состав и сроки выпуска релизов
(2) Определить необходимый объем работ
(3) Определить количество 1С:Специалистов, необходимых в проекте
(4) Разработать детальный план-график проекта
Выберите наиболее полный и правильный вариант ответа. Кто является участником коммуникаций в проекте:
(1) Руководитель проекта и спонсор проекта
(2) Руководитель проекта, команда проекта, спонсор проекта, куратор проекта
(3) Руководитель проекта, команда проекта, спонсор проекта, куратор проекта, руководитель группы внедрения, пользователи
(4) Все заинтересованные лица проекта
Может ли заказчик сам подготовить Соглашение о проекте?
(1) Это наиболее предпочтительно
(2) Этого нельзя допускать
(3) Это не самый лучший вариант
(4) Не может, потому что у него нет всей необходимой информации
Предполагает ли ТБР получение заказчиком регулярного результата:
(1) Да, необходимо хотя бы какую-то выходную продукцию регулярно демонстрировать заказчику
(2) Нет, важно чтобы проект в целом завершился успешно
(3) Да, необходимо регулярно давать заказчику полезный для него результат
(4) Следуя рекомендациям по построению жизненного цикла проекта в ТБР невозможно организовать получение заказчиком какого-либо результата до полного завершения проекта
Низкая производительность системы является, как правило, прямым следствием:
(1) Плохой (несоответствующей) архитектуры системы
(2) Низким уровнем коммуникационных компетенций членов команды проекта
(3) Низким уровнем качества руководства пользователя
(4) Сложностями с поиском специалистов высокого уровня квалификации
Важным принципом при организации команды проекта в ТБР является:
(1) Как можно строже разделить персонал исполнителя и заказчика
(2) Не включать персонал заказчика в команду проекта
(3) Все должен делать только исполнитель - заказчик ничего не умеет
(4) Как можно сильнее объединить персонал заказчика и исполнителя в одну команду проекта
Исполнитель при планировании в проекте ТБР должен:
(1) Приоритезировать бизнес-требования
(2) Определить какую ценность для бизнеса будет иметь каждый из релизов системы
(3) Придумать для заказчика бизнес-цели проекта
(4) Дать оценку возможных последствий реализации бизнес-требований
Хорошо налаженные коммуникации в проекте, выполняющемся по ТБР, являются:
(1) Ключевым условием успешного выполнения проекта
(2) Дополнительным фактором успеха
(3) Необязательным процессом
(4) Требованием фирмы "1С" к партнерам
Что НЕ является основной выходной продукцией на фазе жизненного цикла "Требования и ИТ-инфраструктура"?
(1) Протоколы ролевых тренингов
(2) Спецификация требований к 1С:АС 1.х
(3) Развернутое ПП "1С"
(4) Акт приемки-сдачи выполненных работ
Проект, выполняемый по технологии ТБР, защищает от финансовых рисков только заказчика и никак не влияет на финансовые риски исполнителя:
(1) Да
(2) Нет
Признаки эффективных коммуникаций:
(1) Каналы коммуникаций определены и работают
(2) Регулярное совместное посещение неформальных мероприятий
(3) Максимально безбумажная технология
(4) Все действия максимально протоколируются с подписями исполнителя и заказчика
Корректировка планов по проекту – это деятельность, в которой участвуют:
(1) Только руководитель проекта
(2) Только исполнитель
(3) Только заказчик
(4) Вся команда проекта
В проекте, выполняющемся по ТБР:
(1) Требования должны собираться с применением конкретных инструментов
(2) Требования могут быть собраны разными методами
(3) Требования не нужно собирать, потому что нужно все делать быстро
(4) Требования не могут быть собраны, потому что все постоянно изменяется
Какова цель фазы жизненного цикла проекта "Внедрение 1С:АС 1.х"?
(1) Подписать акт приемки-сдачи выполненных работ
(2) Разработать очередной релиз 1С:АС
(3) Обучить персонал заказчика работе с 1С:АС
(4) Ввод в эксплуатацию очередного релиза 1С:АС
Планирование по релизам с фиксацией конечной даты релиза наиболее эффективно (выберите наиболее подходящий ответ):
(1) В проектах с четко определенным и НЕ изменяющимся содержанием
(2) В проектах с четко определенным и изменяющимся содержанием
(3) В проектах с НЕ четко определенным и изменяющимся содержанием
(4) В проектах с НЕ четко определенным и НЕ изменяющимся содержанием
Кто и как вносит изменения в план-график проекта:
(1) Вносит изменения руководитель проекта на основе данных от команды проекта, утверждает – согласовывает и утверждает проекта
(2) Вносит изменения и утверждает Совет проекта на еженедельном совещании
(3) Вносит изменения команда проекта, согласовывает руководитель проекта, утверждает Совет проекта
(4) Вносит изменения команда проекта на еженедельном совещании, согласовывает и утверждает Совет проекта
Выберите наиболее правильное утверждение относительно процесса согласования требований с заказчиком:
(1) Для успеха проекта важно, чтобы заказчик понимал требования
(2) Для успеха проекта важно, чтобы заказчик подписал требования
(3) Для успеха проекта важно, чтобы исполнитель подписал требования
(4) Для успеха проекта нельзя допускать заказчика к работе с требованиями
Выберите наиболее полный и правильный ответ. На фазе жизненного цикла "Внедрение 1С:АС 1.х" происходит:
(1) Ввод очередного релиза 1С:АС 1.х в промышленную эксплуатацию
(2) Ввод очередного релиза 1С:АС 1.х в опытную эксплуатацию
(3) Ввод очередного релиза 1С:АС 1.х в промышленную или опытную эксплуатацию (в зависимости от целей проекта)
(4) Приемо-сдаточные испытания очередного релиза 1С:АС 1.х
Критически важным для успешного применения метода PERT является:
(1) Найти трех экспертов для оценки каждой работы
(2) Участие в оценивании признанных экспертов в оцениваемой деятельности
(3) Правильно посчитать полученные цифры
(4) Узнать формулу расчета оценки
Что НЕ является основной выходной продукцией на фазе жизненного цикла "Завершение проекта"?
(1) План-график проекта
(2) Контрольные списки завершения проекта
(3) Отзывы и рекомендации клиента
(4) Корректирующие и предупреждающие действия
Использование при планировании формализованного жизненного цикла проекта повышает точность планирования на ранних стадиях выполнения проекта:
(1) Да
(2) Нет
Эффективность управления проектом внедрения можно повысить за счет:
(1) Автоматизации управления проектом
(2) Подготовки значительного количества проектной документации
(3) Устранению персонала заказчика от управления проектом
(4) Максимального отклонения всех запросов на изменения
Одно из важнейших назначений формально определенного жизненного цикла в проекте:
(1) Соблюдений требований СМК
(2) Получение отзыва заказчика
(3) Снижение рисков проекта
(4) Уменьшение формализации процессов управления проектами
Выдерживание сроков выхода релизов важно, в первую очередь, потому что:
(1) Это наиболее очевидный способ контроля выполнения наших обещаний заказчиком
(2) Это необходимо для организации эффективного управления изменениями
(3) Это важно для повышения самооценки членов команды проекта
(4) Это способ управления сроками проекта
Формализованный жизненный цикл проекта помогает повысить точность оценок проектов на ранних стадиях их выполнения:
(1) Иногда
(2) Всегда
(3) Не помогает
(4) Зависит от типа проекта
Тесное взаимодействие между членами команды проекта, в основном, базируется на:
(1) Приказах руководителя предприятия
(2) Директивных решениях руководителя проекта
(3) Правильном построении команды проекта
(4) Наличии неформального лидера в команде проекта от заказчика
В проекте, выполняемом по ТБР, сопровождение (техническая поддержка) информационной системы (ИС) начинается:
(1) Вместе с началом проекта запуска ИС в эксплуатацию
(2) После завершения первой фазы "Внедрение 1С:АС 1.х"
(3) После всех фаз "Внедрение 1С:АС 1.х"
(4) После завершения фазы "Завершение проекта"
Будет ли эффективным в проекте, выполняющемся по ТБР использовать стажеров:
(1) Да
(2) Нет
Выберите наиболее полный и правильный ответ. Существенный смысл фазы жизненного цикла (ЖЦ) "Требования и ИТ инфраструктура" проекта, выполняющегося по технологии ТБР, является:
(1) Подписать дополнительное соглашение на последующие работы
(2) Закупить необходимые ПП "1С"
(3) Снять технологические риски и обеспечить инфраструктуру для дальнейшего выполнения проекта
(4) Провести обучение персонала заказчика
Кто должен устанавливать приоритеты по реализации требований?
(1) Исполнитель
(2) Заказчик
Какова цель фазы жизненного цикла проекта "Инициация проекта"?
(1) Подписать документ "Соглашение о проекте"
(2) Подписать договор на внедрение
(3) Определить границы и цели проекта
(4) Разработать план-график проекта
Выберите правильное утверждение:
(1) 80% требований, как правило, реализуются за 100% бюджета и времени проекта
(2) 80% требований, как правило, реализуются за 80% бюджета и времени проекта
(3) 80% требований, как правило, реализуются за 50% бюджета и времени проекта
(4) 80% требований, как правило, реализуются за 20% бюджета и времени проекта
Отчет об экспресс-обследовании нужен для того, чтобы:
(1) Разработать спецификацию требований к системе
(2) Разработать Соглашение о проекте
(3) Подготовить коммерческое предложение
(4) Согласовать договор на внедрение
Особенностью проекта, выполняющегося под управлением ТБР, является:
(1) Операционная деятельность (сопровождение) идет перед проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
(2) Операционная деятельность идет после проекта (запуск ИС в эксплуатацию)
(3) Операционная деятельность (сопровождение) идет параллельно с проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
(4) Операционная деятельность (сопровождение) никак не связана с проектом (запуск ИС в эксплуатацию)
Какова цель фазы жизненного цикла проекта "Требования и ИТ-инфраструктура"?
(1) Закупить ПП "1С"
(2) Подписать дополнительное соглашение на выполнение работ по следующей фазе жизненного цикла проекта
(3) Обеспечить дальнейшие работы по проекту
(4) Определить границы и рамки проекта
Выберите наиболее правильное утверждение относительно принципов организации проекта по Технологии Быстрого Результата:
(1) Успешно завершить важно только для заказчика
(2) Успешно завершить важно только для исполнителя
(3) Успешно завершить важно для исполнителя и заказчика
(4) Успешно завершить важно для всех заинтересованных сторон проекта
Ролевые тренинги используются для:
(1) Обучения пользователей
(2) Сбора требований
(3) Формирования позитивного имиджа информационной системы у пользователей
(4) Развития коммуникационных навыков у членов команды проекта
Сколько руководителей проектов оптимально должно быть в проекте:
(1) Один - просто руководитель проекта
(2) Два - руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика
(3) Три - руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика, куратор проекта
(4) Четыре - руководитель проекта от исполнителя, руководитель проекта от заказчика, главный руководитель проекта, куратор проекта
Какое контрольное событие на фазе жизненного цикла "Внедрение 1С:АС 1.х" является ключевым?
(1) Приемо-сдаточные испытания проведены
(2) 1С:АС 1.х введена в эксплуатацию
(3) Разработка системы завершена
(4) 1С:АС 1.х готова к вводу в эксплуатацию
Регулярное обновление и корректировка планов на основании фактического положения дел в проекте, выполняющемся по ТБР:
(1) Обязательная необходимость
(2) Исключение, но не правило
(3) Как правило, выполняется, но не всегда
(4) Не является элементом ТБР
Какова цель фазы жизненного цикла проекта "Завершение проекта"?
(1) Подписать акт выполненных работ
(2) Ввести 1С:АС в промышленную эксплуатацию
(3) Провести совещание о завершении проекта
(4) Формально завершить проект
За счет чего могут быть сняты различные негативные эффекты, возникающие в конце проекта в отношениях между заказчиком и исполнителем?
(1) Подписание акта выполненных работ
(2) Оплата заказчиком счетов за выполненные работы
(3) Совещание по закрытию проекта и признанию его успешным
(4) Пресс-релиз